5s管理和目视化管理培训细则.pptVIP

5S及目视化管理培训;学习要求;内容提纲; 5S的概念导入;导入5S;导入5S;导入5S;导入5S;如果你是员工，你愿意在哪里工作？;如果你是客户，你会选择谁的产品？;如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？; 工厂的第一印象; 特效药－5S;5S的定义;5S的来源及发展; 5S管理的真谛;名人名言:;海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述： “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国企业员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。; 5S概念的导入; 5S概念的导入; 5S概念的导入;工作忙不是理由！！！！！; 第二章 5S的具体推行;;整理; 区別“需要的”与“想要的” 消除『以防万一』的态度。 客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。 要点: 丟弃时要有魄力。 推行要领： 1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。 2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。 3.清除不需要的物品。 4