海尔实战企业文化与观念创新课程.pptVIP

海尔实战企业文化与观念创新;1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 ……;今天的海尔;中国企业现状;互动题目;成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化;关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。 ——于光远 健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。 ——韦尔奇 企业文化是海尔的核心竞争力。 ——张瑞敏 海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。 ——艾丰;企业文化是什么？;孙子五胜模型核心;麦金斯管理7S;文化测试;企业文化的四个层次;海尔处处是文化……;海尔文化的最终体现;海尔现阶段对“创新”的定义创新;不断创新;海尔的5个创新;战略创新是方向;国际化战略三步曲;观念创新是先导;1、人力资源观——;1、“人力资源部”是干什么的？（培训、激励） 2、你属于哪一类人？; 企业是人做的！有什么样的人，就可以干出什么样的事情！有什么样的经营者、管理者就有什么样的企业。优秀的产品是优秀的员工干出来的！优秀的员工是优秀的干部带出来的。;2、干部管理观——;干部管理观——;权力与影响力（威信）;权力的8大局限性;海尔干部管理20字方针;海尔干部管