组织结构与组织设计基础课程.pptVIP

* 二.直线职能制组织结构 直线职能制特点： 以直线制为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合； 下级机构既接受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督； 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达； 各级行政领导逐级负责，高度集权。 直线职能制优缺点： 优点：既保留了直线制集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处。 缺点： 1、典型的“集权式”结构，权力集中于高层管理层，下级缺乏必要的自主权； 2、各职能部门间的横向联系差，容易产生脱节和矛盾； 3、直线职能制建立在“职权分裂”基础上，若职能部门与直线部门目标不统一，则容易产生矛盾和冲突； 4、信息传递线路较长，反馈较慢，难以适应环境的快速变化。 直线制职能结构的适用范围 产品单一 产品销量大 决策信息少 三、事业部制组织结构 事业部制组织结构 事业部制组织结构也称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，故有“斯隆模型”之称。是一种高度（层）集权下的分权管理体制。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。 事业部制组织结构 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别