高效的领导管理教程.ppt

乍看之下似乎没什么内容，只有一些不及边际的乐观说法。不过，再仔细读过一遍，你会发现它传达了很多讯息。这分声明虽然没有提到任何详尽的指示，重点倒是明确： 1、排除很多可能的情况 2、具体指出需要改变的领域 （如从产品转向为服务文化）；以及 3、提出明确的目标 （在十年内成为产业龙头） 领导与人才 领导必须了解： 人才的竟争是决定企业成败的关键。 一个企业有什么样的人才，就能衡量出这是几流的企业。 领导的能力是选对人。 选择人才首先要列出你理想人才的具体标准。 人才的态度、能力和忠诚度， 三者缺一不可。 选择人才心太软，就是对企业的成败不负责任。 属于“资产”的人才要使他“增值”，属于“负债”的除掉。 过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今复杂竞争，变化的环境之下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、个性、训练、文化和经验的人成功组织成一个高效的工作生命团体。 建立团队 只有主管，经理的头衔，权力，并不能使你自动成为一位领袖人物，你必须相信“激励”的魔力和魅力。要真心不断学习，使自身更具激励的才能，方能真正成为具有高效的经理人。 反之，我们不经常激励部属，关怀、照顾他们，纵然我们有时理解激励的力量，但是我们只会用负面的方法。 要有目标和追求 Teamwork i