麦肯锡--业务计划流程重组的概念、过程及体会.pptVIP

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB) 良好的团队合作也是关键成功因素之一 主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行战略 提供必要的财力和人力资源 咨询公司的专业技能 遵守建议的时间计划和时间限制 明确的项目组织和方法 提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴 资料来源: McK 团队、团队 还是团队 开放的气氛和随时讨论/解决与项目相关议题 与最高决策层进行开放，直接且持续的沟通 麦肯锡在中国的BPR经验表明，国企的职能管理，政府型的运作观念可通过BPR发生根本的改变，同时BPR实施成功也必须考虑到中国的管理特色 BPR必需有明确的目标和成果导向的具体目的，例如缩小与国际一流企业的业绩差距，或者根本改变国企的传统文化，成为以市场为导向的企业；仅仅为改善一两个流程而做BPR是不够的 BPR是全方位的重组。除了考虑行业特有的业务流程外，BPR还同时需要改善相关的管理流程，特别是激励机制和组织结构调整 必须把精力集中在能生成极大效果，而且立竿见影的几个关键业务流程 BPR是一贴猛药，能够带来巨大的成效，也会有高风险。 一定要有完整的规划设计、强有力的管控，从试点开始，再进行逐步推广 BPR是一把手工程，同时也必须结合关键干部队伍的建设，岗位的调整及文化的建设 必需以BPR推动IT系统，而不是相反 最后的总结 优化改进主要工作内容及结果--BPR