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管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。 授权不卸责。 有效授权 6、调整和持续改善 每日调整与应变 阶段自我评估与改善 时间管理的核心步骤－第六步 受 制 于 人 主 动 积 极 刺 激 反 应 刺 激 反 应 选择的自由 自 觉 想象力 良 知 独立意志 调整与持续改善：主动积极 持 续 成 长 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（你） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 调整和持续改善：高效能人士的7个习惯 定角色和职责(明确价值观) 公私兼顾,价值为先 列出事件清单 按照主动性与应对性分类 排定事件优先次序 以重要性和紧急性来排定 制定时间计划表 预留弹性,保证重点 言行一致地执行 排除干扰,有效授权 调整和改善 自我评估,持续改善 时间管理的核心步骤总结 时间管理的理论与原则 时间管理的步骤与方法 时间管理的工具介绍 高效时间管理 工作日历法：年时间规划＋季度时间规划＋周时间规划＋日时间规划； 工作日历表 时间资源表 时间管理的工具 信息系统工具：/tools/ BLOG 协同