高效的营销组织分析报告 分析.ppt

主要事业部 财务产品经理 ERP产品经理 技术经理 财务-ERP事业部 财务-ERP事业部 主持财务-ERP产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持 主持财务-ERP产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策 配合市场部进行财务-ERP产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施 主持财务-ERP产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务-ERP产品部分的考评 在市场部支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定，对财务-ERP产品的产品完善负责 主持财务-ERP产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理 对财务-ERP产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作 配合市场部对财务-ERP产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作 主要功能 财务产品经理 ERP产品经理 财务-ERP事业部 职位与汇报关系 财务事业部 总经理 工作关系： 向上关系：直属总经理，向总经理负责 平行关系：与ERP产品经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相