海尔管理模式构成与分析方法.pptVIP

海爾管理模式 ;一、海爾奇跡回顧 二、管理模式分析方法 三、海爾管理模式的構成 四、OEC管理模式 五、市場鏈管理;一、海爾奇跡回顧;時間;海爾的三大戰略發展階段;“要么不干，要干就要爭第一”──追求卓越的企業文化。 “明天的目標比今天更高”──日清日高的素質管理。 “人人是人才，賽馬不相馬”──重在行動的人才理念。 “先謀勢，後謀利”──高屋建瓴的品牌方針。 “否定自我，創造市場”──以變治變的創新策略。 “賣信譽而不是賣產品”──真誠到永遠的服務。 “內有文化，外有市場──“吃休克魚”的擴張模式。 “國門之內無名牌”──先難後易的國際化戰略。;二、管理模式分析方法;管理的定義 ; 管理者憑以影響、誘導和改變被管理者的意志行為的工具手段。 ──權力︰長槍 ──組織︰繩索 ──文化︰飛標 ;權力;──定職、定位，明確角色，平準責、權、利 (1)目標； (2)架構； (3)制度； (4)人員； (5)環境。;──定尊卑，分榮辱，謀規矩，成方圓 (1)核心層︰價值理念； (2)理論層︰倫理哲學、科學技術； (3)實體層︰生產模式、規章制度、道德倫理、風俗習慣； (4)表象層︰文學藝術、故事傳說。;人行為的內在動因︰ 生存──人存──永恆 有我──顯我──留我 人有我無──失我； 人有我有──保我； 人無我無──中性； 人無我有──顯我； 大而眾多的“人無我