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组织及职位系统研讨交流会;第一部分 理解部门及岗位使命;案例分享;给的哥进行评价;如何编写部门－岗位使命;如何编写部门－岗位使命;职位使命—编写说明;职位使命—编写说明;使命： （例：人力资源部经理）;职位使命—撰写说明;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;部 门 职 能 分 级 说 明;一级职能;部门职能划分级别的意义;课堂练习;部门职能分解表;问题思考：岗位职责仅仅是部门职能的分解吗？;第一部分 理解部门及岗位使命;甲和乙的故事 ? 假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？ 问题的解答;任职资格标准的概念 任职资格标准也称为职业化标准。 任职资格标准是员工成功完成业务工作所具备的相关知识、技能、经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。;如何编写岗位素质要求;任职资格管理;注意事项;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命