高效经理人七个习惯培训课程.pptVIP

欢迎您参加 《高效经理人七个习惯》 学习研讨班;习惯的培养;领导的四个层次; ;;我们成就的结果会受下列图示中几个主要元素所影响。当我们依原则来运作这些元素，我们可以改变结果。七种习惯的每一习惯都依据及结合以下一个或更多的元素：1，每一个习惯下的原则2，与原则相关联的思维3，影响结果的流程或思想及行为; 思维转变 如果我们想要有重大的转变，我们必须先转变我们的思维。“科学革命的架钩”（The Structure of Scientific Revolutions)一书作者汤姆斯?肯（Thomas Kuhn）指出：几乎所有的科技突破都是来自于打破传统，旧的思考方式或旧的思维观点。 思维突破的例子：;效能的原则Effectiveness 产出/产能的平衡P/PC Balance;你的产出/产能的平衡;;消极被动的人允许外面的影响（情绪、感受、或环境）来控制他们的回应。 刺激 回应; 主动积极行为主动积极的人运用自由空间，依最适用的价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激及回应的空间，扩展了选择自由。 刺激