行政人新事经理述职报告(ppt 31页).pptVIP

管理述职心得 在两次述职报告中，我们收获的是帮助、是提升、是团队协作，是过程中的问题反思！管理没有最好，只有适合，只有不断地通过工作实践和总结改进，保持有思想、肯上进、不怕付出的态度，我们一定能把管理做得更好！ * * 第*页 行政人事经理述职报告 上半年人力重点工作回顾 上半年人力工作管理现状 下半年人力工作具体实施计划 下半年人力工作总体思路和目标 目 录 为企业持续性发展提供全面的人力资源服务 着眼发展、立足培养、优化结构、控制成本、逐步提升全员素质 吸引人才、保留人才、发展人才 企业整体人力战略思想： 2011年人力工作开展方向及思路 选对人 选对人 分对钱 做对事 做对事 分对钱 人的“选、用、育、留” 有针对性、倾斜性的薪酬政策 目标制订、政策制定、有效执行 选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留” 技术人员有流失，基层流动率大，员工忠诚度不高 别克流失人员总数43人，售后占72%，基层员流失率15% 关键岗位流失率4% 正式员工流失率12% 基层员工流失率控制15%内 关键岗位流失率控制在10%内 留：保持合理的人员流动，控制员工的流失率 员工的能力提升缺乏考核与评估 员工的潜在能力开发不足 新员工岗前培训100% 年度培训计划完成率75% 新员工岗前培训100% 年度培训计划达成率95% 育：员工的培养和能力提升 干部选拔、晋升途径