高绩效团队领导力培训教程方案.ppt

高绩效团队领导力 刘 伟 博士 Wein.liu@ ;自我介绍;课程主要内容;心目中的好团队什么样？;讨论 ：杰出经理的素质;一、团队角色;公司工人（CW）;董事长;塑造者;楔子;信息调研员;监听评价者;团队工人;完成者（CF）;团队角色的启示; 二、情境领导力;决定员工发展阶段的两个因素;（二）员工发展的四个阶段; ;D2：憧憬幻灭的学习者 为什么会产生憧憬幻灭？ - 工作比想象的困难 - 没人看到我的努力 - 没有得到帮助 - 要学习的东西很多 - 工作枯燥 - 目标冲突，缺乏优先性 ;D3:　动摇不定的执行者 ? 良师益友的领导 ? 可以表达顾虑 ? 帮助建立信心 ? 得到反馈 ? 达到目标的障碍被清除 ;D4: 能力强、意愿高的执行者 ? 变化与挑战 ? 得到授权 ? 受到信赖 ? 自己的贡献得到感谢;弹性—— 灵活使用不同领导型态的能力; ;1、什么是指导行为;?设定目标和预期的成果 ?预先规划及组织工作的内容 ?说明工作的优先顺序 ?将角色划分清楚 ?设定工作期限 ?决定评估与追踪成效的方法 ?教导部属如何进行一件特定的任务 ?密切督导工作的进展;2、什么是支持行为？; ;（二）四个发展阶段的员工需