高绩效财富管理团队建立教程方案.pptVIP

;纲要;我对于高绩效的定义：;自我经营与完善;多方调查，自我完善!;建立团队经营哲学;人员的选择;这是自己的事业，不要放弃选择伙伴的权利。;计划与目标;会报管理;销售管理难在哪？ ;训练与辅导;沟通与激励;追踪与落实;总结与修正;自我经营与完善;√ 非职务影响力的提升;受训成长呈现表(K);思 考;;优秀销售人员的思维训练方法：;右脑思考的举例：;有钱人的思考方式（举例）：;教练式思考：;懂得中立地看待成果：;优秀财富管理人员的训练：;优秀销售人员的训练方法：;小 结：;结合实际工作写出：;清醒管理者四个核心步骤：;依据数据报告及现场观察，得到现状：;二、据现状做出如下判断： 我认为产生目前现状（差距）的主要原因是： a是否遵从了完成该任务的规律？ b上周拟定的那些措施是否已按计划执行： c未能按计划执行的原因说明：人、事…… d请描述上周采取的那些措施对改善上周所存在 问题起到哪些作用： e请说明用于改善薄弱项目上的活动数量 为何是足以改善该项目的？ f请说明用于改善薄弱项目上的活动质量 为何是足以改善该项目的？;三、后一阶段拟采取的措施是： 1、措施一 2、措施二 3、措