家族企新业传承模型设计课程(ppt 44页).pptVIP

家族企业传承模型设计;导 言; 一、家族企业的问题;值得深思的问题;企业经营的”悖论”;家族企业案例分析（1）;家族企业案例分析（2）;家族企业案例分析（3）;家族企业的发展“怪圈”;家族企业的不良类型;“养鸡场”的启迪;“企业家”、商人”、“与“赌徒”;家族企业发展风险分析;有限责任公司的定义;（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到??他股东过半数同意。 （四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。 （五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。;家族企业健康发展模式; 二、家族企业传承模式设计;家族企业传承的优势 ;人类现状对家业传承的影响;传统文化对家业传承的影响;家族企业传承的复杂性 ;家族企业传承复杂性根源 ;家族企业治理结构 ;家族企业法人治理结构 ;家族企业准法人产生模式;家族企业准法人标准制定;家族企业准法人培养途径;家族企业准法人接班程序;家族企业接班法人的监控;家族企业接班法人的奖惩;家族企业的“两权分离”;家族企业其他子女的安排; 三、家族基金模式设计;家族企业的生存基金;家族企业的创业基金;家族企业的“分红”制;家族企业家规