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98989 仓库考核制度 10 章 仓储部量化考核全 10．1 仓储部量化考核图表、制度 10．1． 3 仓储部量化考核制度设计 设计思路 1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据 其基本职责的履行及工作目标的达成情况 仓 解决问题 储 1．规范仓储日常工作管理 部 2．提高仓储工作效率 量 化 编制要求 考 1．明确仓储部工作职责 核 2．细化考核评估标准 制 应用范围 度 设 仓储部绩效工资的计发 计 修改与完善 每半年修订一次 制度名称 ××公司仓储部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 1条 目的 为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。 2 条 考核频率 对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。 2 章 物资出入库管理工作考核 3 条 入库管理 1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减 ____分。 2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有 及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 ____分。 3 ．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 ____ 分。 第4条 出库管理 1 ．物资出库前，核对