供应商管理考核制度.docxVIP

98989 供应商管理考核制度 第 1章总则 1 条目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 2 条权责部门 1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 第 2 章考核组织与实施 3 条工作程序 ．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。 3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 4．定期根据供应商的业绩进行评价。 4 条考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于 下年度 1 月____日前完成。 第 3 章考核内容 第 5 条考核内容 1 ．供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分） 品质评价（ 40 分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行 评分。 交期评价（ 25 分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 价格评价（ 15 分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 服务评价（ 15 分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’ 其他评价（ 5 分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2 ．月度考核表详见附表 1。 第 6 条月度考