项目管理和基本方法.ppt

第二章 项目管理的基本方法 第二章 项目管理的基本方法 一生只做两种事：做正确的事和正确地做事。 ----彼得 杜拉克 并不是有了工作才有目标,恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。 第二章 项目管理的基本方法 第一节 项目目标的确定与控制 一、项目目标及其确定 二、项目管理动态控制的基本原理 三、三大目标的控制 第二节 项目管理的方法和工具 一、 工作分解结构（WBS） 二、 横道图 三、 网络计划技术 四、 香蕉曲线控制图 五、 S形曲线控制法 一、工作分解结构（WBS） WBS（Work Breakdown Structure）： 把项目按照系统的规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，并把它们作为项目管理工作的对象。 “计划前的计划”，“设计前的设计” 一、工作分解结构（WBS） 结构分解的作用 1. 横道图的表示方法 横道图也称甘特图(Gantt-Chart)，上世纪初首先在美国使用。在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。 是工程项目计划中最简单、使用最广泛的方法。 二、横道图 手绘横道图 二、横道图 机绘横道图 2. 作横道图的一般步骤 把项目分解成一系列的任务（WBS) 确定各任务的工作时间 定额计算法 经验估算法 在时间坐标中用横道来表示各任务 分