乡机构改革工作总结.DOCVIP

杯乡机构改革工作总结 标乡机构改革，从今年9月12日成立机构改革领导小组开始，在县委、 县编委办的指导下，在乡党委、乡政府的统一领导和机构改革领导小组的具 体组织下，经过精心准备、宣传发动，制定方案、人员定岗、实名制登记录 入共经过五个阶段，历时两个多月，工作得到县编委办的精心指导。机构改 革任务已初见成效，达到了预期目的。 一、工作开展的基本情况 县委、县政府下发了有关乡机构改革的文件后，我乡严格按照精简、统 一、效能的原则，进行机关机构改革，并根据县委、县政府的要求，多次召 开乡党委会议，进行认真反复的研究，采取上下结合的方式，多征求意见， 反复协商，结合我乡实际，拟定了机构改革方案。方案经批准后，我乡迅速 进入角色，全面开展机构改革工作。9月底，认真完成前期准备组织工作。并 成立了乡机构改革领导小组及办公室；于10月30日前，完成了全部借调工 作人员回退工作；X月初，完成了学习、宣传、发动工作，召开了机关机构 改革动员大会，向干部职工传达了乡有关机构改革的精神和上级有关政策规 定；通过组织谈话、座谈会等形式，做好提前退休、病退等有关人员思想工 作，明确分流待遇，确保顺利完成人员定岗工作；月13 H-17日,通过 理论素质考试、民主测评、竞岗演说、组织考核等程序进行综合测评，将参 加机构改革人员成绩进行排次并张榜公布，择优录取，全部程序公开透明， 真正做到了公正公平，由于我乡原有干部职工较少，编制较多，而还有12个 编制是空缺的，所以没有人员分流或无岗位现象，每一位干部职工都有自己 的工作岗位，没有什么思想泼动和上访事件等不良行为发生。通过本次的机 构改革工作，乡干部更进一步明确了本身的岗位责任，各负其责和部门联合 的工作机制。 二、工作的主要做法 乡机构改革内容多，涉及面广，任务重，时间紧，为了使改革工作与各 项日常管理工作有条不紊地进行，乡党委、乡政府统一部署，改革领导小组 精心安排，认真组织，有计划、有步骤地实施各项改革工作，主要特点有五 个方面： K切实加强领导，制定完善的方案，是搞好改革的关键。机构改革，是 关系到全乡发展和稳定的一件大事，政策性强，时间紧，任务重，难度大， 要求高。因此在改革过程中，乡党委、乡政府自始至终把改革作头等大事来 抓，9月12日成立了由乡党委书记杆任组长，党委副书记为副组长，班子其 他领导为成员的领导小组，确保机关稳定和改革中各项工作顺利推进。领导 小组成立后，就对改革的有关政策和办法及乡机关人员的实际情况认真研究, 反复斟酌，按照上级规定，结合机关的实际情况，制定成熟的改革方案，对 机构设置、人员编制调整、定岗方法作出了详细的规定，为改革取得成功奠 定了基础。对改革中出现问题做到随时研究，及时决策，增强了工作的预见 性和指导性。在乡党委的统一领导下，改革领导小组具体组织实施，每个阶 段、每个步骤、每个环节都紧紧围绕改革方案，并安排得紧凑而又稳妥，保 证了改革按党委的部署实施。 2、充分宣传发动，做好思想工作，是搞好改革的基础，机构变化，人员 缩编，进退去留，都牵涉到干部职工切身利益。我们以稳定人心，保证机构 改革顺利推行为出发点，及时开展了疏通思想，释疑解惑的思想政治工作。 首先认真进行了战前动员，11月初召开了机构改革动员大会，就机构改革的 重大意义，遵循的方针原则，实施方案步骤等给大家交了底，引导大家认真 对待改革，使大家提高了认识，端正了态度，统一了思想，都感到改革是大 势所趋，是时代的要求，是发展的需要，其次，对全体机关工作人员按类别 进行深入调查了解，特别是对干部职工作思想动态进行了模底分析，对机关 工作人员能否适应转岗后的作需要，特别是对可能列为退休、内退、让岗及 分流人员的心里状态等一系问题，进行了认真研究，在此基础上采取了交流 谈心等形式，打消了许多同志的思想顾虑，使这些同志能够以大局为重，正 确处理个人利益与全局利益的关系，以平和的心态对待改革。第三是通过大 小会议，支部活动等各种机会打招呼，对大家讲清组织上既要坚持政策的严 肃性，也要尽可能照顾一些同志的实际困难，让干部职工放下思想包袱。严 细认真的思想工作和积极稳妥地组织实施，避免了大的思想波动，绝大多数 干部职工表现出了讲政治、讲大局、讲团结、讲风格的高尚情操。 3、引入竞争机制，充分体现民主集中制原则，是做好工作的保证。人员 定岗和分流是机构改革的难点和重点，也是机构改革成败的关键。改革领小 组经过反复研究和认真推敲対全乡33个行政岗位（2个机关后勤事业编制）, 33个事业岗位引入竞争机制，在全机关中公开实行竞争上岗。这种凭党性用 干部，以竞争任干部，群众选干部的作法，得到了广大群众的认可，产生了 积极的效果，一是为组织上选人用人提供了可靠的依据，二是为许多靠能力 做事的人提供了机会，三是使机关人员产生了危要