业务连续性管理教案.pptVIP

Gary Liu;中国信息化推进联盟BCM专业委员会（China BCM，CBCM） 2004年7月成立，是中国目前唯一权威的BCM组织机构，至今已有委员50多人及会员单位20多家 致力于中国BCM的应用推广、人才培养、及标准制定 促成了与DRII的合作;*;主要内容;何为“BCM（业务持续管理）”？ “B”——Business，具有价值的活动 “C”——Continuity，持续活动的保障 “M”——Management，提供保障的方法 几乎人人都有“BC”需求 工作中的“BC”需求 生活中的“BC”需求 “BCM”方法是保护我们正常生活和工作的必备手段;2008年5.12汶??大地震;灾难的损失与挽救;政府救援 救援的主力军（消防、武警、军队、医疗、应急机构等） 主要是针对人员和财产的抢救 用于基础设施重建的赈灾资金 社会捐赠 已成为重要的救助力量 保险赔偿 赔偿占损失的比例太小（反映了保险意识淡薄） 财保赔偿占总赔偿比例偏小（受大型自然灾害赔偿限制） 缺乏停业保险、责任保险等与企业经营相关的险种 企业自救 缺乏有效的预案和方法，能力较弱 缺乏系统的科学方法（BCM不够普及）;英国CMI的2010年BCM调查报告;解决灾难问题的理论和方法;*;Business Continuity is NOT business as usual 所谓业务持续就是不仅要使业务功能在灾难后能得