企业工作岗位设计策划方案.pptVIP

第二单元 工作岗位设计;岗位设计的基本原则;岗位设计时应该考虑：;改进岗位设计;岗位丰富化的要求 任务的多样化 明确任务的意义 任务的整体性 赋予必要的自主权 注重信息的沟通与反馈;工作扩大化与工作丰富化的差异 工作扩大化通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。 工作丰富化通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工身心健康。 岗位工作的满负荷：有限的劳动时间应当得到充分利用。;改进岗位设计;改进岗位设计的意义;能力要求：岗位设计基本方法;（一）传统的方法研究;传统的方法研究应用的具体技术;2、 动作研究 运用目视观察或影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要时再分解为一系列动素，根据动作经济原理，发现不合理的部分。 美国吉尔布雷斯夫妇把人体的基本动作分成17个动 素；后来美国工程师学会增为18项。P21 考察现行程序，提出各种问题 用动作经济原理，取消、合并、调整岗位工作，尽可能使操作简化。;动作经济原理;（二）现代工效学的方法;（三）工业工程（IE）;IE的功能;考题举例;考题举例;考题举例;考题举例;考题举例;考题举例;考题举例-多选题;为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有（ ）。A.技能多样化 B.任务的整体性 C.任务的意义 D.工作的自主性 E.工作的反馈;END