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从任职资格到人才梯队建设 ;一、公司培训发展的新趋势 二、公司的培训体系介绍 三、公司培训体系的诊断结果 四、结束语;二、公司的培训体系介绍 （一）培训管理制度层面 1、教育训练管理制度 2、新进/晋职员培训管理规定 3、职员入职培养管理规定 4、ERP用户培训管理规定 5、大学生实习管理规定 6、资深人员授课管理规定 ;二、公司的培训体系介绍 （二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施 ;二、公司的培训体系介绍 （三）培训运作层面 1、培训需求分析 2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估 ;一份培训诊断书引发的思考;一些参考 你的倾向？;OPPO培训体系是怎样的？;一封培训公司客户经理的来信;症状及药方;职业发展通道;;任职资格体系应用;OPPO培训体系;??才梯队建设;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 阳光工程 灌溉工程 雨雾工程 防护工程;大学生“青苗计划” 选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付 阳光工程 省内一日游 篮球赛 足球赛 联谊活动 登山比赛;大学生“青苗计划” 选苗——栽种