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职等薪酬晋升体系专项方案 一、目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。 二、适用范围： 集团各中心、各事业部（子公司参照执行） 三、项目时间： 拟定为4月1日至5月31日(2个月时间 四、项目组成员： 1、组 长： 2、副组长： 3、组 员：12名（各中心、事业部推举指定） 五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1任命副组长与执行组员。 1、2提出专项方案总要求和目标。 1、3指挥专项方案推进工作。 1、4方案实施的最终裁决。 2、副组长权责： 2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3 定期向组长报告推进情况。 2、4专项方案的修改与拟定。 3、组员权责： 3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。 六、实施内容： 6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。 6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细 化至具体考核指标。 6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。 6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。 七、相关规定： 7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。 7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。 7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。 八、需协助事项： 各部门主管及相关人员的全力支持与配合。 九、附件 9、1 附件1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》 9、2 附件2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》 十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。 批准： 审核： 拟制： 职等薪酬晋升评分表（主管职） 单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级 姓名： 任本职日期： 年 月 日 晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 说明：1、最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%，如无二级主管，则一级主管评分直接占70%。 2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。但最短不应少于半年，且人数应控制在10%之内。 3、原则上得分90-95分者，调薪一级，95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。 4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予以调整。 职等薪酬晋升评分表（非主管职） 单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级 姓名： 任本职日期： 年 月 日 晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。 工作效率： 10 分 B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。 C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。 D：效率低，有时未能在规定或计划时间内完成任务。 E：效率差，经常未能在规定或计划时间内完成任务。 A：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。 工作自发性： 5分 指工作积极主 动且效率高 B：工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见。 C：主动调动个方面资源以达成目的。 D：反映工作中的困难和问题，但没有改进意见。 E：被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。 成本意识： 5分 衡量员工执行 工作中节省物 力，避免浪费 的态度 团队协作： 5分 指为促进工作 与本部门其它 部门人员沟通 协调 思想理念： 5分 企业文化、规 章制度的认同 度 A：具有强烈的成本意识，并能督促他人节省。 B：具有较强的成本意识，能积极节省。 C：具有成本意识，常能节省。 D：成本意识低，稍有浪费。 E：成本意识差，经常有浪费。 A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。 B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被