平衡计分卡与绩效衡量概括.ppt

績效評估方法： 行為定錨法[ 行為基準量表(Behaviorally anchored rating scales，簡稱BARS)]。量化的績效尺度上，加註評估標準。 績效評估方法： 排列法。 績效評估方法： 交替排列法。評估時將表現最佳填入第一欄第一格，表現最差填入第二欄最後一格。然後剩下員工中表現最佳填入第一欄第二格，表現最差填入第二欄最後第二格。依此類推。 績效評估方法： 強迫百分比分配法。事先規定各評估要素各等第的人數比例，但總員工數不宜過少。 績效評估評分 員工人數 20% 20% 60% 以類似常態分配的比例來評等 績效評估方法： 配對比較法。針對每一屬性將員工配對比較，可提高排序精確度，但員工數不宜過多。 Lisa在創造力上表現最佳，Andy表現最差。 績效評估方法： 強迫百分比分配法。事先規定各評估要素各等第的人數比例，但總員工數不宜過少。 績效管理概論 績效評估體系： 擬定公司發展目標 設定部門目標 設定員工目標 業務執行 設定員工應達成業務目標 員工業務執行能力發展 目標 本人實際工作表現主管之指導與查核 績效管理概論 績效評估體系： 目標完成狀況 客觀數據檢定結果自我評價 績效評估第一次評定 直屬主管業績