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****公司实测实量管理细则 2018?年?6?月 版 第一章 总则 第一条 为进一步提高分公司工程质量水平，树立质量第一、 百年品牌的理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用， 切实落实公司工程质量“四不准”的要求，根据分公司实际情况， 特制订本实施细则（以下简称本细则）。 第二条 本细则适用于重庆分公司所管辖的所有工程项目。 第三条 实测实量的依据是：国家和行业规范、规程、标准、 政府或上级建设主管部门有关规定、公司的有关规定和办法。 第二章 组织机构和职责 第四条 实测实量工作领导小组。 （一）分公司实测实量工作领导小组由分公司主管生产的副总 经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他成员为组员。 分公司的实测实量工作由分公司生产副总牵头，工程部经理组 织，工程部质量主管负责实施。 （二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项 目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务公司现场负 责人/劳务公司质量员为组员。 项目部的实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目 质量工程师负责实施。并做好记录于每月?25?日前报分公司工程部备 案。 1 第五条 实测实量工作领导小组职责 （一）分公司实测实量工作领导小组职责 组长职责：主要负责分公司的实测实量工作协调管理，监督检 查小组各成员的工作完成情况，编制奖惩措施。 副组长职责：具体负责分公司实测实量工作安排及各项措施落 实。 成员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实施实测 实量工作，提供质量整改意见及方案。收集和整理项目部质量员上 交的实测实量记录，并在每季度不少于?1?次对项目部进行抽检，做 好分公司实测实量记录，报公司工程部备案。 （二）项目部实测实量工作领导小组职责 组长职责：主要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各 成员的工作完成情况。 副组长职责：具体负责实测实量工作安排及各项措施落实。 成员之栋号长（施工员）职责：负责具体工程质量缺陷、问题 的检查、处理，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时 间内进行整改。参与各项质量检查，并做好记录。 成员之专职质量员职责：负责工程的质量检查，下达考核指标， 检查工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐 患和质量通病提供具体的保障措施，对测量数据结果进行统计与总 结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对劳务班组需要自 身实测实量的分部分项的测量工作落实，并对班组整改后的部位进 2 行质量检查。对所做工作做好如实记录，并于每月?25?日前报分公司 工程部备案。 成员之劳务公司现场负责人（劳务公司质量员）职责：负责合 同范围内的质量管理工作并协助项目部专职质量员进行质量管理， 其具体负责对劳务班组的技术交底和质量安全工作落实，质量自检 工作的实施和数据资料整理，对经过实测实量超出规范部位的安排 人员进行整改。并于每个分项分部工程完成后提交自检表给项目专 职质量员。 第三章 实测实量管理 第六条 分公司工程部每季度不少于一次对项目的实测实量记 录进行复查，并于下季度第一月?5?日前报公司工程部备案。 第七条 分公司工程部经理在审核项目季度进度计划时，结合 公司的实测实量要求，明确该季度对项目的实测实量工作计划，包 括实测内容、部位、参加人员、时间安排等，经分公司生产副总审 批后，由质量主管负责实施。 第八条 分公司到项目部进行实测实量检查时，应提前三天通 知项目部，项目部提供检测工具（测量仪器、梯子、电筒等）和现 场检查通道，项目技术经理、质量工程师、技术员等参加。检查结 果由项目技术经理或总工程师复核，项目经理签字确认。 第九条 项目部根据项目自身特点、难点、总进度计划编制实 测实量总工作计划与实施细则，并在生产施工过程中根据季、月进 度计划编制季、月进度实测实量工作计划与实施细则。 3 第十条 项目质量员必须及时对工程项目进行检测，每次检测 单项不少对于不方便留置数据的可以原位标注编号，并对应相应数 据编号备查，所有检测数据必须分类归档。 第十一条 分公司质量主管每季度内对对所有项目进行一次检 测，检测的单项数据每个项目不少于?5?个，全部数据每个项目不少 于?20?个。 第十二条 实测实量检测分结构施工和装饰施工两个不同阶段， 检测要求有所区别： （一）工程结构施工阶段必须进行的检测内容包括： 测量结构开间、进深、净高等距离尺寸； 测量砼结构的平整度、垂直度； 测量砼楼板的厚度； 测量砼结构的强度； 测量钢筋保护层厚度； 其中砼结构的强度、钢筋保护层厚度由分公司进行检测。 （二）工程装饰装修阶段必须进行的检测内容包括： 测量房间开间、进深、净高等距离尺寸； 测量墙面的平整度、垂直度； 第十三条 劳务队自检率为?100%，施工员抽检?50%，质量员抽 检?20%，分