东北建安暖通施工组织设计.pdf

1. 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 1.1.1 项目信息： 本工程为十七中心二级网农贸大厅接网工程 1.1.2 工程工期： 本工程施工工期预计 2013.9.102013.9.20，总工期为 10 天。 1.1.3 质量目标：创建优质工程 1.2 编制依据 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ4688 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ3386 《建筑施工安全检查评定标准》 JGJ5999 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ20283 《城市供热管网工程施工及验收规范》ＧＪＪ２８－８９ 2. 公司本部与现场组织机构图及相互关系 1．公司在本工程实行项目经理责任制，成立安装工程项目部” 。 2 ．公司任命的项目经理在开工前书面呈报项目法人以及监理工程师，在批准后 根据公司法人代表授权的范围、 时间和内容，对工程施工项目自开工准备至竣工验收， 实施全过程、全面管理。 3．项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员来担任个层次管理人 员。 管理人员职责： 2.2.1 项目经理 ——贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。 ——参与签订施工合同、安全合同。 ——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组建本工程的整合 型管理体系（质量、安全职业健康、环境保护） ，制定各种规章制度并组织实施，使 本工程达到优质工程标准，签订和履行《项目管理 目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 ——主持组建项目部 ,编制项目实施计划和方案。 - 1 - ——选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。 ——对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料。 ——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。 ——严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包 单位、职工之间的利益分配关系。 ——强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ——工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 2.2.2 技术负责人 ——全面负责工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。 ——主持制定项目的技术管理工作计划。 ——组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组织实施。 ——组织做好测量工作及核定，指导质量检验和试验工作。 ——审定技术措施计划并组织实施，进行技术交底工作。 ——负责组织开工前期的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的 工作，解决施工中发生的重要技术问题。 ——对工程安全、质量和工艺质量，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组 织制定相应的预防措施。 ——负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。 2.2.3 项目部各部门主要职责 1．技术科 a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制，构配件加订货和现场施工 技术问题的处理，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责作为隐蔽工程 的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 b.负责工程施工中发生的技术问题。 c.负责施工文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。 2 ．质量科 a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理 和 QC 小组活动。 b.计量器具的配置和周期检查。 c.严格执行公司《质量三级监、检制度》 ，负责编制并实施工程质量计划、检验计 - 2 - 划，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作。 d.负责对原材料进行分析评价及检验；对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监 督执行。 e.负责工程质量记录的收集、整理工作。 f. 做好质量报表工作，并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分 阶段中间验收，负责竣工资料的整理移交工作。 3．材料科 a.负责编制材料供应计划，根据