综合交通枢纽工程投融资建设项目质量管理保证体系.doc

综合交通枢纽工程投融资建设项目质量管理保证体系 2.8.3.1保证体系的建立 根据ISO9001:2008质量管理体系以及《招标文件》规定，结合股份公司以往类似项目管理的经验，按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全本项目质量保证体系，实施全面质量管理。质量保证体系见下图。 图2.8-1 质量保证体系框图 2.8.3.2保证体系的运行 (1)施工质量保证体系的运行，以质量计划为优先、过程管理为重心按照PDCA循环进行； (2)质量保证体系按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开； (3)项目公司安全质量环保部为质量管理主责部门，对工程质量管理工作进行整体的筹划、监控和指导；标段项目部安全质量环保部门负责各自标段工程质量管理具体组织实施工作，并进行工序的检查和过程控制； (4)根据工程总体质量目标，各专业结合工程特点分解每个分部分项工程的质量目标，明确必保优良分项，确定相应的质量控制标准，确保质量目标的实现； (5)坚持质量月报制度，每月标段项目部上报质量月报，经监理单位确认后报送甲方； (6)加强动态质量监控，促进规范化管理。安全质量环保部根据管理细则明确质量责任，负责本岗位业务的全方位管理，按照分工，及时准确的处理施工中存在的质量问题；项目公司每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，严格目标考核，使考评结果与奖惩制度紧密结合。质量保证体系运行见下图。 图2.8-2 质量保证体系运行图 2.8.3.3保证体系职能分工 根据本项目已建立的质量保证体系，结合项目的实际，对项目各职能部门及相关单位进行分工，各职能部门及相关单位分工见下表。 表2.8-1 项目公司职能部门及相关单位分工表 序号 要素 责任方(●) 相关方(○) 项目公司总经理 总工程师 综合管理部 财务部 工程管理部 合同管理部 安全质量环保部 物资设备部 标段项目部 主要材料供应商 大型设备供应商 1 管理责任 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 2 质量体系 ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ 3 合同评审 ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 4 设计联络 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 文件和资料控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 6 物资采购 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● 7 顾客提供产品控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ● 8 产品标识和可追溯性 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● 9 过程控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ● 10 检验和试验(进货、过程、试验) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● 11 检验、测量和试验设备的控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ● 12 检验和试验状态 ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ● ● 13 不合格品的控制 ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ● ● 14 纠正和预防措施 ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ● ● 15 搬运、存、包装、防护和交付 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ● 16 质量记录的控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ● 17 内部质量审核 ○ ● ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ 18 培训 ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ○ ○ 19 服务 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 20 统计技术 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 2.8.3.4质量保证制度 (1)工程质量责任制 根据《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号)、《XX市中心城区市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定》(成办发[2014]35号)等有关质量法律法规，本着“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务，对用户负责”的质量管理指导思想，建立从项目公司→标段项目部→作业队，从主要负责人→管理人员→作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗位的全员质量责任制体系，实行工程质量终身负责制和责任追究制，通过有效措施将质量责任层层分解和落实。 (2)施工技术交底制度 在工程开工前，施工图设计单位向标段项目部和监理工程师进行设计文件交底。标段项目部技术负责人在施工各阶段对项目管理层和操作层进行施工技术交底，将施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求等详细地交给施工人员，施工人员签字领取。未经施工技术交底，相应的工程施工不得实施。 (3)工程样板管理制度 本项目执行样板工序管理，对主要工序均经样板验收合格后再全面展开。样板工序需经甲方、监理、设计单位、项目公司及政府质量监督部门五方进行检查、验收。 样板工程检查确认流