农村公路县乡道路网改造PPP项目公司人员配置及安排.doc

农村公路县乡道路网改造PPP项目公司人员配置及安排 1、建设期项目公司人员配置及安排 建设期项目公司拟定员37人：(董事会、监事会成员除董事长为项目公司专职人员外，其他人员均为股东单位或项目公司兼职人员，不再列入项目公司编制)各部门具体编制见表1.3.1-1 表1.3.1-1 建设期项目公司人员配置 部门 岗位名称 岗位编制 部门合计 领导层 董事长 1 8 总经理 1 副总经理 3 财务总监 1 总工程师 1 安全总监 1 工程技术部 部 长 1 6 施工管理 2 设计管理 2 监理管理 1 安质环保部 部长 1 6 安全管理 2 质量管理 2 环保管理 1 征地协调部 部 长 1 2 部 员 1 合约计划部 部 长 1 5 计划合同 2 验工计价 2 融资财务部 部 长 1 4 会 计 2 出 纳 1 物资供应部 部 长 1 2 部 员 1 综合办公室部 部 长 1 3 部 员 2 总人数合计 37 37 2、运营期项目公司人员配置及安排 运营期项目公司机关拟定员32人：(董事会、监事会成员除董事长为项目公司专职人员外，其他人员均为股东单位或项目公司兼职人员，不再列入项目公司编制。)各部门具体人员配置见表1.3.2-1 表1.3.2-1 运营期项目公司人员配置 部门 岗位名称 岗位编制 部门合计 领导层 董事长 1 7 总经理 1 副总经理 3 财务总监 1 总工程师 1 运营管理部 部 长 1 5 部 员 4 养护应急部 部 长 1 6 部 员 5 路政管理部 部 长 1 3 部 员 2 计划财务部 部 长 1 4 会 计 2 出 纳 1 机电管理部 部 长 1 2 部 员 1 综合办公室部 部 长 1 5 部 员 4 总人数合计 32 32 3、人员培训 （1）员工培训教育以提高员工综合素质及专业技能为目标，以提升公司综合实力和整体发展水平为最终目的，以不影响公司主体工作任务和本人本职工作为前提。 （2）培训形式灵活多样，力求学有所获，主要以：岗前培训、导师带徒、岗位示范、现场观摩、专题讲座、经验交流、岗位证书报考、资格证书报考、后续各种教育、外出委培、考试测试等多种形式。 （3）培训内容包括：专业知识、业务技能、岗位实际操作、岗位安全、职业道德、管理能力等。 （4）培训教育规划每年制定一次。 根据公司发展情况，各部门根据员工个人意愿及实际情况拟定年度员工培训计划，并将该培训计划报送综合办公室备案。 综合办公室根据各部门上报的培训教育计划，结合公司发展规划及公司实际生产经营需要，调整、核定公司年度培训教育规划。 图1.3.3-1培训流程 （6）公司中高层管理人员每年累积脱产进修、学习时间不少于4次，主要以后续教育、外出委培、专题讲座等形式进行。业务部门人员每年累积脱产进修、学习时间不少于2次，主要以后续教育、岗位证书报考、资格证书报考等形式进行。新员工入职的须参加岗前培训及各类证书年检的后续教育，主要由公司内部统一安排培训。根据本项目实际情况，拟定以下培训计划。 1）入职培训课程设置表: 表1.3.3-1入职培训课程设置 序号 培训内容 培训目标 培训时间 对象 1 工艺设备管理 1.了解各管理环节的管理目； 2.熟悉组织机构和岗位职责； 3.熟悉各管理环节所需资源及配置要求； 4.掌握各管理环节的主要工作流程和管理制度；（重点） 5、掌握各管理环节的检查、分析和改进 4 课时 管理人员及操作工、巡检工 2 绿化及植物的维护 4 课时 管理人员及养护工 4 简单的设备故障处理即现场5S 2 课时 管理人员及维修人员 5 电气管理 1 课时 管理人员及仪表工、电工 6 职业健康安全教育及管理 1.了解职业健康安全危险因素及防护措施； 2熟悉安全责任制制度； 3.掌握主要生产安全规程； 4.熟悉应急预案。 4 课时 全体人员 7 财务管理及成本控制 1.熟悉成本构成； 2.掌握成本控制的关键环节与措施； 2 课时 管理人员及财务人员 8 商业化运营的政府监管 1.了解商业化运营下的政府监管的依据和方式； 2.了解商业化运营重点。 1 课时 管理人员 2）各岗位专业培训课程设置表 表1.3.3-2各岗位专业培训课程设置 培训内容 培训目标 授课方式 学时/月 培训岗位 人力、行政管理基本知识 财务制度 本岗位职责 1.熟悉本岗位职责； 2.熟悉财务制度； 室内授课 8小时 管理层、综合管理部、财务 景观绿化养护流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防虫害） 1.