综合交通枢纽工程投融资建设项目设计管理方案.doc

综合交通枢纽工程投融资建设项目设计管理方案 针对本项目的施工图设计管理内容，项目公司建立施工图设计管理体系，按照“事前策划、过程控制、考核评价”的原则，切实做好本项目的施工图设计管理工作。 项目公司在施工图设计管理过程中，确保施工图设计按已完成的初步设计所确定的方案和标准进行，不损害、限制、削弱和减少工程的功能、寿命或降低技术、安全或环境保护标准；提出的优化设计、深化设计及其他变更经甲方批准后实施；服从甲方在施工图设计过程中做出的本项目各部分的接口协调，配合协助甲方、设计单位做好图纸审核、接口协调等工作；按工程进度计划完成本项目的施工图设计。 2.1.2.1设计管理体系 (1)设计管理组织架构 根据XX市政府对工程监管的要求、甲方对建设管理过程监控的特点及投融资建设方承担的项目管理职责，本线投融资建设项目设计管理是由政府监管层、甲方设计监管层和投融资建设单位（项目公司）设计管理层为主的多层次、多主体管理架构。项目公司全力配合政府层面的监督和业主层面的监管。设计管理组织架构见图2.1-1。 施工图设计管理由项目公司总工程师负责。选派参与过投融资建设项目设计管理的技术人员、有经验的管理骨干，成立设计管理部实施施工图设计管理，对本项目的重点、难点技术问题及重大方案的研究、制定和审查；同时聘请多名技术过硬、经验丰富的设计专家负责施工图送审稿审查，并作为设计管理部成员参与本线重大技术问题解决。 为加强设计管理及对外协调力度，项目公司将与勘察设计总承包单位共同成立“施工图设计管理领导小组”，负责协调解决参建各方重大设计管理分期问题、参与重大技术方案和设计优化的研究，并监控施工图设计进度、设计质量、变更设计和投资控制等；同时要求标段项目成立“施工图设计配合小组”，设1名设计联络员，加强现场对设计的配合，协助解决设计技术问题。 (2)各方管理职责 依据甲方转移的施工图设计管理责任、权利和义务，确立本项目各方在施工图设计管理中的职责。 图2.1-1 设计管理组织架构图 ①项目公司管理职责 设计进度管理：项目公司设置设计管理部，负责审查施工图进度计划，组织施工图设计的实施；负责协调设计施工单位有序开展工作，协调或配合甲方解决影响计划执行的问题；负责进度计划调整；参与设计进度考核。 设计质量管理：负责组织设计方案的评审；负责审核审查施工图送审稿质量；参与设计巡检与考核。 设计变更管理：参与变更设计的审查，对变更设计文件审核合格符合条件后向监理工程师和甲方申报。 设计与施工配合管理：项目公司参与施工前的设计交底，并在施工图设计过程中协调解决现场问题。 ②勘察设计总承包单位管理职责 设计进度管理：编制施工图设计进度计划，并按照计划组织施工图设计，组织进行施工图设计进度考核。 设计质量管理：负责进行施工图设计前的技术交底，审查施工图设计的送审稿质量，组织进行设计巡检与考核。 设计变更管理：参与对提出的变更设计文件进行审核。 设计与施工配合管理：负责进行设计专项交底，定期组织设计专项检查与服务。 ③设计分包(工点或系统设计)单位职责：负责按照施工图设计进度计划完成施工图设计，并对设计文件质量负责，参与变更设计的审查，编制完成变更设计文件。 ④标段项目部职责：配合编制施工图设计计划，参与施工图设计送审稿的审查，提出施工图设计变更申请，并配合提供变更基础资料。 2.1.2.2设计管理措施 施工图设计是项目具体实施的依据，针对本项目的工程特点和建设模式，项目公司将根据初步设计文件，根据甲方要求组织进行施工图设计工作，并围绕施工图设计开展全方位、全过程的跟踪和组织。施工图设计工作流程见图2.1-2。 (1)建立设计管理办法及制度 围绕施工图设计管理中的“进度、质量、投资”三大问题，在施工图设计工作的技术准备、施工图设计、施工图送审稿审查、施工图出图、施工、验收等不同阶段，依据各阶段施工图设计工作内容及职责的不同，制定《施工图设计技术要求》、《施工图设计文件组成与内容》、《施工图设计文件编制统一规定》、《施工图技术接口文件》等管理办法及制度，明确各方职责、权利、义务及工作流程，作为施工图设计管理的依据和保障。 (2)设计前技术准备措施 ①加强补勘和现场调查及梳理边界条件：项目公司配合设计单位对现场情况(临近管线、建构筑物、交通等)做进一步的分析和调查，并根据工程地质、水文地质和工程重点，组织标段项目部配合对相关工点开展补充勘察，为施工图设计提供准确的地质和边界条件资料，以降低风险、提高设计质量和方案的针对性。 ②施工图设计前方案预评审和交底：根据工程建设时序对施工图设计划分不同批次，在每一批次设计工作开始前，由项目公司总工程师会同专家、总承包设计单位、设计分包单位，召集标段项目部召开预评审会议，主要对设计原则、设计质量、方案、工法、设计进度等进行设计前会审。根据各