工厂培训管理制度.pdfVIP

**** 公司 培 训 管 理 规 定 为了配合公司的长远发展战略和规划，提升公司全体人员整体素质和精神风貌，根 据公司的人力资源现状和培训机制需要，特制定此培训管理规定以规范公司日后的培训 行为及措施，以便充分发挥组织培训行为的强大功效。 1 总则 1.1 培训宗旨：挖掘潜在人力资源， 提高公司全员素质， 提升工作效率和产品质量 。 1.2 培训原则：务实，协作，沟通，激励。 1.3 培训方针策略：切实全面，精益求精，全员参与，及时跟进，学有所用 。 1.4 培训目的 1.4. 1 优化企业人力资源，使企业更好地生存和发展。 1.4. 2 使员工获得知识和技能，以期有更出色的工作表现。 1.5 培训方式、方法 1.5.1 方式：公司内部培训，外部培训机构，聘请教师来公司培训。 1.5.2 方法：讲师授课，角色扮演，管理游戏，范例观摩，小岛讨论。 1.6 培训对象和类别、内容 1.6.1 对象： 新入司员工；公司全体员工（岗位改变，工艺技改，特殊需要培训等的员工） 1. 6. 2 内容：共同性内容：企业精神，企业文化，经营哲学，工作态度，价值观等。 专业性内容：技能操作加强，工艺、技术更新，安全生产、管理知识等。 1.6.3 类别 ：A 、 新入司员工职前培训：公司概况，岗位职责，厂规厂制 ,安全与生产等。 B、在职培训， （1）共同性：管理人员如中层 / 基层管理人员和一般人员。 （2）专业性：部门专业人员如销售、生产、技术、质检等。 1. 7 培训负责机构：由公司人事部全面统筹管理和监督执行公司培训工作。 1.7.1 新入司员工职前培训工作由人事部负责。 1.7.2 在职员工培训工作由各部、中心、分厂具体负责，人事部协助组织培训工作。 1.7.3 专职培训机构（外部）培训由人事部负责联络、接待工作。 1.8 培训期限 1.8.1 职前培训时间为一天 ,有机械操作或业务培训需要的依受训者熟练程度而定。 1.8. 2 专业培训时间依据实际情况（受训人员文化程度，专业水平，培训内容难易程度 培训量大小）的需要而定。 1.8. 3 升/ 降职、轮调岗位培训时间至少半个月（提前进行） 。 1.9 培训场所安排 应考虑培训室的环境位置，安静程度，面积大小，辅助设备。 1.9.1 公司培训室由公司领导核准设置。 1.9. 2 各部培训室，技能培训室（车间）由各部依实际情况设置。 1.9.3 外部培训场所另行安排。 1.10 培训用设施的管理 由人事部专人负责对培训用教材、文具、电教设备、桌椅等设施的购买申请，保管， 发放，维护等日常管理工作。 1.11 合格培训教师的条件 1) ：专业知识面广，专业技能熟练。 2) ：职业道德良好，有敬业爱岗精神。 3) ：表达能力好，思维逻辑强。成 4) ：有较高的相关专业学历，实际工作经验丰富。 1.12 甄选培训教师途径（内部 ） 由各部、中心、分厂根据上述条件将合格人选上报公司人事部，经审核情况属实，考 核成绩优秀者给予聘任。 2 培训操作流程 2.1 制订培训计划 2. 1.1 职前培训计划由人事部负责制订，专业培训计划由各部门负责制定。 2.1.2 各部门根据实际需要，填写年度培训计划表，并交由人事部审核。 2.1. 3 人事部将各部的培训计划表汇总，上报公司领导审核、签发。 2.1. 4 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后 ,通 知有关部门和人员 。 2.1.5 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。 2.1.6 注意事项 ·受训人员的文化程度，职位，职务，工作背景。 ·所选讲师的专业知识，表达能力，实际工作经验。 ·课程内容应满足工作需要，人员的自我发展。 ·培训时间长短，白天或晚上进行。 ·经费