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企业员工年度培训计划与企业员工延迟转正的申请书汇编 企业员工年度培训计划 人力资源部工作计划编号：**年度培训工作计划编制：审核：**某某集团人力资 源部**年**月**日**年培训工作计划目录一、计划概 要 ?? ? ??……??2二、计划依 据 ? ??2三、培训工作原则、方针 和要求 ?? ?? ??2四、培训工作目 标 3五、培训体系建 设 ??4 六、**年培训课程计 划 ? ? ?51、 新员工入司培 训 … ?? 52、在职培 训 ?……63、计划外培 训 ?9七、重点培训项 目 ? ? ?? ?9八、财务预 算 ? .10九、培训效 果评估 … 11十、计划控 制 ? ?10 、附件：《**年度培 训调查数据统计分析报告》 11 一、计划概要本计划主要内容 为某某控股**年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计 划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使 得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据**年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建 立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本 组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点， 建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力 提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、 培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后 备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系 统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流 程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员 工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和 技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作 保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造 “中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并 有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、培训体系建设六、**年课程编排计划 1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培 训分为两部分： 一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举 行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 篇二:2017公司员工年度培训计划方案。 公司员工年度培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部20**年12月16日 目录第一部分公司2017年培训计划说明 1. 1、公司现状分析 第二 部分公司2017 部分公司2017年培训工作重点 第三部分公司培训管理实施流程 3.1、培训目的 3. 2、培训原则 3. 3、培训职责 3.4、培训计划的制定 3.5、培训的实施 3.6、培训效果评估 3.7、培训风险 管理 3.8、培训档案的管理 第四部分公司2017年度培训课程 计划 4. 1、《2017年员工入司培训课程计划》 4. 2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》——第五部分培训用费 预算 第六部分相关附件 附件一《公司员工培训签到表》 ―附件二《员工培训考核成绩表》 附件三《内部培训效果评估表》 附件四《培训训后总结检讨报告》 附件五《员工外派培训申请表》 第一部分培训计划说明公司现状分析某某机械制造有限公司是由1958年全国首批兴 建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，注册资金1235. 8万元，总部位于成都市青 白江区工业园区内，厂房总面积18000m2,员工人数168人，其中工程师12人，技术 人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚 的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人 员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1. 2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培 训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是 必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素 质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工