企业员工培训问题研究.docVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 员工培训概述 2 （一） 员工培训的内涵 2 （二） 员工培训的特点 2 （三） 企业进行员工培训的必要性 3 （四） 员工培训的意义 3 （五） 员工培训的目的 5 二、 企业员工培训存在的问题 6 （-）员工培训缺乏长期规划、参与面不广，培训理念存在偏差。 6 （二） 培训项目的设计与实施不合理 7 （三） 培训计划不健全、不够科学 10 三、 知名企业员工培训经验借鉴 11 （-）蓝月亮 11 （二） 长虹 18 四、 深入探索有效做好员工培训工作 20 （一）完善培训机制，健全培训计划 20 （-）明确培训目标及实用性、针对性培训内容 23 （三） 转变培训理念，创新培训方法 24 （四） 做好培训评估，提高培训质量 24 （五） 完善激励调动员工参与培训的积极性 25 （六） 营造学习型的企业文化 25 五、 结语 26 参考文献 28 企业员工培训问题研究 引言 随着社会经济的迅速发展，企业中的资源：人、机、料、法、环 中，企业已经认识到了人的重耍性，高素质、复合型、开创型的人才 日益成为企业发展的动力，做好员工的培训工作将对企业的发展有着 重大的意义。但一些企业在开展员工培训时只是流于形式且内容枯燥 和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，如何对企业员工开 展一套科学的、适合企业发展需求的员工培训，是一个具有十分重大 意义的课题。真正解决培训中遇到的各类问题，是提升培训实效的关 键。 —、员工培训概述 (-)员工培训的内涵 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种 方式对员工进行培训，使其更好的胜任工作，从而促进组织目标的实 现。 (-)员工培训的特点 形成学校、企业、社会三位一体的庞大的完整职工培训网。企业 可以通过设立独立的培训部门来承担企业新进员工的入职培训、发展 培训等。同时，企业也可以同外部联合培训或采用外包的方式，定期 去外包单位参加相关培训。外包培训单位可包括社会组织的业余培 训、大学为企业开办的各类培训班。 （三） 企业进行员工培训的必要性 员工培训给企业带来的好处是多方血的，培训的根本0的就是耍 受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力 和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。 1、 员工培训是企业获得人才的保障。企业获得人才的来源主要 有两个：其一是社会，其二是学校。但无论从以上哪种渠道获得的人 才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。这种专业人才 的培养周期很长，而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就 可以发挥作用，立即为企业创造出预期经济效益。所以，在这种情况 下，他们中的绝大部分就只能依靠企业的培训来得以提高，并真正为 企业所用、企业所需的合格人才。培训使“外部人才”转变成为“内 部人才”，是企业获得优秀员工的必由之路。 2、 培训能降低成本。通过培训，能够改进员工的工作表现，激 发员工的工作主动性、积极性和创造性，使企业管理成本得以节约。 当我们放眼寰球看待此节约的成本它是多方面的，这不仅仅表现在生 产经营过程中技术人员素质的提高，优化生产经营方案，保证安全， 提高产品质量而带来的成本降低；还表现在员工工作能力的提升使工 作效率得以提升而带来的综合费用成本的降低；深层次的连锁效应还 表现在能够对企业的政策、发展方向、战略目标有建设性理解从而带 来的价值。 （四） 员工培训的意义 1、培训是吸引人才和激发员工积极性的有力保障。企业重视培 训就可以吸引优秀人才的加盟，这不仅是企业木身的需要更是企业发 展中人才自身的需要。目前，许多人才在应聘选择企业时，其中一个 重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的心理及业 务培训机会。除此之外，培训也是吸引人才，更是激励人才的重要手 段。通过培训，可以满足员工的自我尊重需求，帮助其激发潜能、实 现最终的自我价值，有效地调动员工的工作热情及工作的积极性和主 动性，巩固强化员工对企业、对岗位的忠诚度。 2、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而 言，员工培训工作开展得越充分，对员工自身就越具有吸引力，就越 能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的潜型效益。培训 不仅可以提高员工的技能，而且还能提高员工对自身价值的认识，对 自我潜能的挖掘，更多地为企业发展尽力挥汗。 3、培训能促进双向沟通，增强企业文化的向心力。企业文化是 企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，对全体员工进行企业意识教 育的微观文化休系。当企业管理人员和员工认同企业文化时，他们不 仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且也会增强主人翁意识、质量 意识、创新意识、忧患意识。这将有利于企业培养员工的敬业精神和 社会责任感，从而使得企业的高素质、高能力人才茁壮成长，企业