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优秀企业文化与企业发展 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文 化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突 出企业的优秀文化管理。因此，建塑有特色的优秀企业文化 不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有 企业的时代课题。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立 “以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立 “主人公的责任感。 一、优秀企业文化的重要性 1、 优秀的企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人 际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富 多彩生活的宽松的工作环境。优秀的企业文化能够通过建立 共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员 工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方 向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。 2、 科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的 要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适 应现代管理的要求。企业管理只有建立在优秀企业文化这个 根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理, 完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现 代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和 落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、 敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理 才具有更高的层次。 3、一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持 续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提 高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。 也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的 企业形象则是依赖于优秀的企业文化。 二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用 优秀的企业文化推动企业提高核心竞争力 经济学家经 过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面 是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平 台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看 出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的 价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命 感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化 成为企业发展内在动力的基础。 优秀的企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五 大功能： 凝聚功能。企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在 一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正 确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来， 形成强大的凝聚力。 导向功能。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具 有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中 基本竞争战略和政策的制定提供依据。 激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形 成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的 作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来， 使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前 景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥。 约束功能。企业文化、企业精神对那些不利于企业长远 发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束” 的作用，为企业提供“免疫功能。 塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业 成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而 为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业 巨大的无形资产。 企业文化是一种更高层层的企业管理理论，是企业强化 管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、 激励作用，促进企业健康可持续发展。 三、体现以人为本 发挥企业文化的导向作用 在新的历史时期，企业如何发展，怎样发展，在国有 企业重组，面临国企改革的压力下，如何提高企业的经济效 益，特别是党的十八大召开之后，党中央对国有体制改革提 出了新的要求，如此情况下，国有企业如何实现企业梦，坚 持以人为本，促进人的全面发展，具有十分重要的现实意义 和长远的历史意义。 1、 首先应注意发挥调动广大职工群众参与公司管理 的重要作用，切实维护职工群众参政议政、当家做主的权利。 认真听取广大职工对企业管理中存在的问题以及对公司工 作的一些看法，并及时将他们提出的合理化建议和对工作的 看法与公司行政进行沟通，积极地采纳广大员工提出的合理 化建议。 2、 企业以人为本，企业的发展更是靠广大职工群众 的积极性、主动性和创造性。只有提高职工的整体素质，才 能充分调动职工的积极性，而提高素质的最佳途径就是培训。 通过培训可以提高职工的知识水平和工作能力，从而提高职 工的工作积极性和创造性，达到实现自我的目标，使职工群 众感到企业在关心他们，并帮助他们获得成功。 3、企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力， 提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员 工