矩阵制的组织结构.ppt

特点 这种结构加强了横向联系，使组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 * 特点 从它最简单的形式来看， 矩阵式结构也被称为跨职能工作团队， 它将分属不同部门的个人召集起来完成特定的项目或任务。 * 特点 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点 而形成的一种组织形式。 它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 * 特点 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的。 需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。 项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 因此，这种组织结构非常适用于 横向协作和攻关项目。 * 优点 1. 机动、灵活 可随项目的开发与结束进行组织或解散 * 优点 2. 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来 因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策 由于从各方面抽调来的人员有 信任感、荣誉感 使他们增加了责任感， 激发了工作热情，促进了项目的实现 * 优点 3. 加强了不同部门之间的配合和信息交流 克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象 * 优点 4. 合理调配资源 * 缺点 总的来说 项目负责人 责任大于权力 因为参加项目的人员都 来自不同部门 隶属关系仍在原单位 只是为会战而来 所以项目负责人对他们 管理困难 没有足够的 激励手段与惩治手段 这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷 由于项目组成人员 来自各个职能部门 当任务完成以后仍要回原单位 因而容易产生临时观念 对工作有一定影响 由于项目一般 涉及较多的专业 而项目负责人对项目的成败 具有举足轻重的作用 所以要求项目负责人具有 较高的协调能力和丰富的经验 但是优秀的项目负责人 比较难找到 * 缺点 1.项目管理权力平衡困难 》》 矩阵式组织结构中 项目管理的权力需要 在项目经理与职能部门之间平衡 这种平衡在实际工作中是不易实现的 * 缺点 2.信息回路比较复杂 》》 在这种模式下 信息回路比较多 既要在项目团队中进行 还要在相应的部门中进行 必要时在部门之间还要进行 所以易出现交流、沟通不够的问题。 * 缺点 3.项目成员处于多头领导状态 》》 项目成员正常情况下 至少要接受两个方向的领导 即项目经理和所在部门的负责人 容易造成 指令矛盾、行动无所适从的问题 * Matrix Organizational Structure 矩阵式组织结构 * 定义 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 Matrix System is made up by functional departments and the project teams for completing some temporary tasks with the biggest character of double tunnel command system. * 定义 矩阵制组织形式是 在直线职能制垂直形态组织系统基础上 再增加一种横向的领导系统 可称之为 “非长期固定性组织” * 定义 把按职能划分的部门 和按项目(或产品、服务等)划分的 子公司或部门 结合起来组成一个矩阵 使同一名员工既 同原职能部门保持组织与业务上的联系 又参加所在子公司或部门的工作 的一种管理模式 * 定义 为了保证完成一定的管理目标 每个子公司或部门都设负责人 在组织的最高主管直接领导下进行工作 * 定义 矩阵制结构组织图 * 实 用 范 围 矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合，是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的。 * 实 用 范 围 职能型组织结构亦称U型组织, 又称为多线性组织结构,它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。 * 实 用 范 围 它既有项目型组织结构 注重项目和客户（业主）的特点 也保留了职能型组织结构的职能特点 这种结构