国际人力资源管理的跨文化沟通-国际人力资源师-.docVIP

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2020-01-18 发布于湖北
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国际人力资源需要关注的若干问题 ? 员工行为表现评估问题： ? 和国内表现评估的政策比较当地的政策有什么明显的差别? ? 如果对当地的行为规则强加干涉而使当地人员异化，或者降低积极性的话，对公司有什么样的危害? ? 当地的经营有没有特定的方式在不降低积极性的基础上减少表现评估的负反馈? ? 薪酬与奖励问题： ? ? ? ? 当地的喜好和本国的情况有什么明显差别? 奖惩的目的是引入竞争还是合作，信息共享还是个人创造? 这些是否有可能被其他非物质的回报所激励? 一种“外国的”回报方式是否可以吸引年轻人，是否吸引那些更具有灵活性或者对当地管理实践已经失望了的非模范管理人员? 当地的人员流动与猎头的观念和本国的观念有什么差别? 在选拔高潜质的人才过程中，有没有什么我们没有意识到的偏见? 在高级管理层中外国人占多大的比例？在多大程度土，职业发展路径偏好某一种文化特点？ ? 职业生涯发展问题： ? ? ? ? -46-