《现代企业管理》电子教案z4.pptVIP

* * 4.3.4敏捷制造 敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。 * * 敏捷制造三要素 敏捷制造的生产技术 ：利用“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合 敏捷制造的组织方式 ：虚拟公司是最为理想的一种形式 敏捷制造的管理手段：以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成，尤其是强调人的作用。 4.4生产能力及其规划 生产能力的概念及其度量 生产能力的计算 生产能力的规划 * * * * 4.4.1 生产能力的概念及其度量 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 生产能力的度量 以产出量为计量单位 以原料处理量为计量单位 以投入量为生产能力计量单位 * * 4.4.2生产能力的计算：单台设备及班组生产能力计算 在这类企业中，车间内班组是最小生产单位，每个班组配备一定数量的加工工艺相同的设备 计算公式如下： Fe=F0′h=F0（1-q）=F0-d 其中：F0--年制度工作时间； h--设备制度工作时间计划利用率； q--设备计划修理停工率； d--设备计划修理停工时间。 * * 生产能力的计算：流水线企业的生产能力计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，计算公式如下： 　　 式中：M单--代表单台设备生产能力； --代表单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）； --代表单位产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）。 M单 4.5 生产计划 4.5.1生产计划的定义和内容 4.5.2生产计划指标 4.5.3生产计划的分类 4.5.4总体计划 4.5.5主生产计划 * * * * 4.5.1 生产计划 生产计划是指是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 生产计划的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法，以及正确制订生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，另外还有计划的实施与控制工作。 4.5.2 生产计划的指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标 * * 4.5.3 生产计划的分类 生产计划可以根据时间、内容和适应性来分类。 1．根据时间划分 1）长期生产计划 2）中期生产计划 3）短期生产计划。 * * 2．根据适应性划分 1）修正式计划。修正式计划就是制订两个以上时期的计划并且相应地加以适应。 2）选择式计划。由于未来的不确定性，可以制订许多不同的生产计划，以便针对不同的情况加以选择。 3）滚动式计划。这种方法适用于所有的生产计划，包括长期、中期和短期生产计划。 * * * * 总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般为一年。 4.5.4总体计划与制订 * * 总体计划的制定的基本思路 首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利润最大。 其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小。 * * 总体计划与其他计划的关系 4.5.5 主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule，MPS）用来确定每一个具体的最终产品在每一个具体时间段的生产数量。这里的时间段通常以周为单位，有时也可能是日、旬或月。 1．主生产计划的意义 主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。 主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用。 * * 2．主生产计划的编制原则 （1）最少项目原则 （2）独立具体原则 （3）关键项目原则 （4）全面代表原则 （5）适当裕量原则 （6）适当稳定原则 * * * * 4.6 生产作业计划 4.6.1 生产作业计划的概念与依据 1．生产作业计划的概念 生产作业计划是把生产年度计划中规定的月度生产任务具体分配到各车间、工段、班组乃至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的