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* * 不确定型决策方法：乐观原则 决策者设想任何一个行动方案都是收益最大的自然状态发生，决策时总是基于最好的结果。 决策就可以首先找出各方案在各种自然状态下的最大收益值然后进行比较，找出最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案。 * * 不确定型决策方法：悲观原则 悲观原则是指决策者认为形势比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性较大，决策时总是基于最坏的结果 此时的决策即从各个行动方案的最小收益值中选取收益值最大的方案为决策方案。即在决策时首先计算和找出各方案在各自然状态下的最小收益值，然后进行比较，选出在最差自然状态下带来最小损失的方案作为实施方案 * * 不确定型决策方法：最小后悔值原则 一种力求使后悔值最小的原则。后悔值是指某方案在某一自然状态下所可能获得的损益值与同一自然状态下理想方案的最大收益值之差 最小后悔值原则决策法一般适用于有一定基础的中小企业，或与实力相当的企业竞争时决策的情况，此时采用此法既可以稳定企业的竞争地位，又可使市场开拓机会的损失降到最低限度。 * * 不确定型决策方法：折中原则 这是介于乐观与悲观之间的原则，在决策过程中，决策者既不乐观，也不悲观，他们对待不确定型决策时，总是持折中的态度，用折中的标准来平衡 决策者根据判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1 ，然后用各方案在最好自然状态下的收益与乐观系数相乘所得的积，加上各方案在最差自然状态下的收益值与悲观系数的乘积，得出各方案的期望收益值，最后将各方案的期望收益值进行比较，做出选择。 * * 不确定型决策方法：等概率原则 等概率原则 在不能确定方案的各种自然状态发生概率的情况下，可以将各种自然状态的发生按同等概率来对待，在此基础上，求出各方案的收益期望值。 在等概率情况下具有最大收益值的方案，就是最优决策方案。 * * 3.3 企业经营计划 3.3.1企业经营计划及其特点 企业经营计划是按照经营决策所确定的方案，对企业生产经营活动及其所需的各种资源在时间和空间上所做的具体安排。 企业经营计划具有以下特点： 外向性；预见性；综合性；指导性；战略性。 第3章 企业经营管理 * * 课前阅读：长虹战略之殇 启示 基于上述例子，你想过长虹到底怎么了吗？你能定义“经营战略”吗？经营决策一定要追求最优吗？长虹的战略存在什么问题吗？有什么解决的办法？本章的知识对解答这些问题会有所帮助。 * * * * 3.1 企业经营战略 3.1.1企业经营战略的概念和特征 经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求自身长期的生存和稳定的发展，在对外部环境和内部条件进行分析研究的基础上，对影响企业生产经营活动的全局性问题所做出的长远的，系统的总体谋划与对策。 经营战略的特征 ：全局性、长期性、系统性 、应变性 、风险性 * * 3.1.2 企业经营战略的内容及类型 1.企业经营战略的内容 战略目标。经营战略目标的重点包括：产品开发，市场开发，企业及竞争优势的增长等。 战略方针：是企业为了实现战略目标所制定的行为规范和政策性决策。在经营战略体系中居中核心地位，对企业战略目标的实现起保证作用。 战略规划：是企业经营战略的实施计划和执行纲领，其作用是把企业的战略目标具体化，把企业的战略方针措施化，并制定各个阶段实施战略目标的具体步骤。 * * 3.1.2 企业经营战略的内容及类型 企业经营战略的类型 按经营战略的不同态势，可将企业经营为发展战略，维持战略和收缩战略三种。 按经营战略的具体内容，可将企业经营战略分为产品战略，市场战略和投资战略三种 * * 3.1.3企业经营战略的制定 企业经营战略的制定具体步骤如下 ： 1.战略构想：明确企业的经营宗旨 2.分析企业的外部环境和内部条件 3.制定战略目标及规划：就是规定企业在完成其任务时所要达到的目标。 4.资源配置与预算：企业为了实现战略目标，必须有资源作为保证。 * * 3.1.4 企业经营战略的实施 企业战略实施的过程： 1.制定详细的实施计划 2.改变人们的行为 3.建立与新战略一致辞的组织机构 4.合理地选择负责人 5.正确地分配资源 6.有效地进行战略控制 * * 3.2 企业经营决策 3.2.1企业经营决策的内容和类型 1.经营决策的特征 经营决策，就是指企业为了达到某一个生产经营目标，从两个以上可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 经营决策具有以下几个特征。 目标性。决策目标是决策所需要解决的问题。 选择性。决策必须在两个或两个以上备选方案中，通过比较进行选择。 可行性。决策从若干个备选方案中选择，是指这若干