大企业5S现场管理实例总结.ppt

6.水吧： 饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。 * PPT课件 7.铁皮柜： 靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草 ，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件; 必须分类整齐。 * PPT课件 8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。 * PPT课件 9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；  10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁随意放在办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；13.文件、资料管理整顿。 * PPT课件 平面布置看板 看板 * PPT课件 生产管理看板 看板 * PPT课件 流程揭示 看板 * PPT课件 不良品状态标识 看板 * PPT课件 材料箱物料摆放标准指引 看板 * PPT课件 元器件基础知识揭示 看板 * PPT课件 改善活动 ◎营造浓厚的改善氛围：自主制作 看板 * PPT课件 TPM推进活动 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 看板 * PPT课件 设备检查要点的标示 制作检查部位标识，如图所示（日、周、月三种）。 规格：长40mm×宽40mm，建议用原装进口环保材料（防止背胶残留）。 标签记录内容及方法： a栏：标记检查顺序的代号； b栏：标记每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。 c栏：标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。 检查部位 检查部位 每周 每月 检查时间 检查时间 检查部位 检查部位 No:03 09:30分 传送用滚轴类 检查部位 每日 检查时间 检查部位 (例) a b c 40 15 15 10 * PPT课件 配电房 * PPT课件 指示表 温度计 压力表 * PPT课件 阀门 常开 至2F 常开 至3F 常闭 至5F 常开 至4F 开 闭 * PPT课件 点检标识 点检通道设置和点检点指示 点检表及点检 ◎点检通道、点检点和点检顺序指示 ◎点检表及点检部位设置 * PPT课件 水管标记 进水 进水 出水 出水 * PPT课件 注意管线颜色 不同颜色的管线 * PPT课件 一般工具的标示 1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（定位管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标识，规格：长70mm×宽20mm，标识样式如下。 * PPT课件 定位(3) 要点： ①分成地点与号码表示； ②号码表示又可分为数日表示和号码表示； ③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来 ④号码最好用数字来表示 ⑤号码表示由1、2、3依序下去 ⑥物料架上绝对不放东西 ? * PPT课件 场所表示法（定位） 1 2 1 2 3 A 1 1 2 3 B 号码表示 A31 数目 * PPT课件 定量 其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。 要点： ? ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量 ③标识比数字好 ④使数量一看就可知道 最大( ) 定货点( ) 最小( ) 60 15 最大库存红色 空纲点 绿色 最小库存 黄色 * PPT课件 定品 要点： 你知道放在那儿的东西是什么吗？ ①物品名表示 ②架料架名表示 ③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位置 ? * PPT课件 将所有物品的外形留下(定置定位整顿) 要点： ①工具编号写上名称； ②放置区也同样地编号标上名称； ③工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。 工具的定置定位整顿 （有物品的形迹，就容易知道了——） ? 电话机原位置 10 桌面 * PPT课件 定置定位 ◎定置定位管理自己制作 * PPT课件 油的颜色整顿 要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的标识。 （让工读生也能给机械加油） * PPT课件 使之容易使用、容易归位(整顿) 资料使用便利的斜线 要点： ①将档案，文件夹排列顺序、编号； ②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。 （如此可一眼看出顺序的混乱情形） × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 10