医联体建设实施发展方案.pdfVIP

邵阳市中心医院医联体 建设发展实施方案 为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深化 公立医院改革，结合本地实际，组建成立邵阳市中心 医院医联体。医联体在市政府主管部门的领导下，由 市医联体委员会和医联体理事会协同管理。本医联体 以业务协作、人才培养、资源共享、共同发展为目标 进行业务实施。 一、组织 邵阳市中心医院协同医联体其他成员单位成立医 联体理事会。对成员单位进行指导帮扶。促进医联体 内业务发展，完善工作机制，加强对外宣传，强化协 议履行等工作。 各成员单位内人事业务管理和事业发展，具有独 立决策权；需要积极参加医联体内工作例会，及时与 邵阳市中心医院进行沟通和交流，共同促进医联体健 康发展。 邵阳市中心医院医联体组织架构图 组织模式： 1+2+3 （松散型） 邵阳市中心医院 邵 二级 医院 民 邵 医 邵 院 人 洞 中 洞 中 隆 中 邵 民 第 邵 医 东 院 东 民 口 医 口 人 隆 医 回 医 阳 医 二 阳 院 县 县 医 县 院 县 民 回 院 县 院 县 院 人 县 人 中 医 县 基层医院 卫 城 卫 新 口 邵 社 邵 殿 邵 镇 新 生 步 生 宁 卫 阳 区 阳 卫 东 卫 邵 院 县 院 县 生 县 医 市 生 县 生 县 丁 金 院 塘 院 红 院 灵 院 酿 坪 石 渡 旗 官 渓 二、 技术指导 1、邵阳市中心医院在已发展成熟的诊疗技术中筛选 适宜成员单位的诊疗项目，积极指导推广； 2、帮助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服 务工作制度，提高医疗服务水平； 3、根据成员单位需求对其相关专业进行“对口”帮 扶，定期派驻专家进行指导； 4 、筛选适宜的科研项目，邀请成员单位参与，共同 研发；指导医联体内业务技术宣传。 5、各成员单位需要积极接纳邵阳市中心医院的技术 帮扶指导，并提供相应的工作条件；积极参与邵 阳市中心医院承担的科研项目，或协作开展科研 项目。 三、 人才培养 邵阳市中心医院需要为成员单位医务人员提供免 费进修学习；举办短期基层医技培训班，如需现场观 摩、会诊查房等事宜，应优先安排在成员单位进修人 员；各层次举办的学术交流、疑难病例研判等活动， 需通知成员单位组织人员参加。 各其他成员单位需积极组织人员参加邵阳市中心 医院的医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活 动；在每年 1 月底前，将年度进修计划报邵阳市中心 医院；对业务培训的需求和建议，可经医联体例会相 互沟通。 四、 双 向转诊 1、成员单位对本院不具备救治条件的患者须首先与 邵阳市中心医院联系转诊具体事宜，优先转诊邵 阳市中心医院。 2、医联体单位内公布转诊服务电话，经双方专家会 诊，提出转诊意见，开通转诊绿色通道