工程项目进管理.pptxVIP

8.1.1 进度管理的概念;8.1.1 进度管理的概念;8.1.2 进度管理的两层重要含义;问题：;8.1.3 进度计划管理的标准; 8.1 概 述;一、进度与工期; 工期控制的目的是使工程实施工作与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程工作按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 ;它们的联系与区别： 工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。 ; 工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程工作，是工程项目单项工程、单位工程、分部分项工程等。 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。 ;持续时间 实物工程量 已完工程价值量 资源消耗指标