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活动策划绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 一、考核原则 1. 业绩考核（定量） +发展性考核（定性） 。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 二、考核标准 （1 ）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2 ）履行本部门工作的行为表现。 （3 ）完成工作任务的行为表现。 （4 ）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5 ）其他。 三、评估维度及权重 职级 评估维度 维度权重 评估角度及权重 一般基层管理岗 业绩 80% 月度绩效平均分（ 100 ％） 位以下员工 发展性 20% 直接上级评估（ 100%） 四、考核内容与指标 （1 ）业绩考核： 序号 KPI 指标 权重 考核得分 1 熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点 30% 2 协助策划主任制定营销推广计划并实施执行 20% 3 负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理 10% 4 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 10% 5 维系各类媒体的良好关系， 及时向媒体提供有效的和原则性的信息 10% 6 按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配 10% 7 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 10% （2 ）发展性评估： 序号 要素 要素释义 分值 评分 诚信 (1) 严格遵守公司 廉正制度 , 无被举报 , 无被投诉情况 1 10 廉洁 (2) 在日常工作生活中不传播非确定信息 , 言行一致 , 言而有信 (1) 对目标有正确的认识 , 并为目标付诸行动 责任 2 (2) 对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定 30 意识 (3) 对边缘职责范围之事不推诿 (1) 具较高的工作热情 , 即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作 积极 3 (2) 具有主动的时间管理意识 25 主动 (3) 善于根据环境变化迅速调整行为 , 准确及时地完成工作任务 团队 (1) 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 4 20 合作 (2) 主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础 学习 (1) 认真参加公司安排的培训 5