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仓库主管绩效考核表 被考 考核区 2014 年 7 月 — 2014 严旭 部门 生产部 岗位 仓库主管 核人 间 年 11 月 分数 非量化指标评分标准：优秀 10 良好 8 一般 6 较差 4 初评 复评 权重 考核项目 极差 2；量化指标按 10 分制计百分比 1、物资收发 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 5 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 2 、库存管理 10 门工作有序进行 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 3 、四防两控 3 存物资使用寿命 4 、物资领用 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 7 岗位 职责 5 、5S 管理 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 3 50 指标 6 、各项帐表 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 7 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 7 、盘库工作 10 财务负责盈亏处理 9 、临时工作的 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 5 执行 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 10、应变力 2.5 度 工 协调与公司其他部门关系， 保持良好协作、 工作衔接， 主要包括财务、 仓库、 作 11、协作能力 2.5 行政 10 能 12、创新能力 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 2.5 力 13、分析问题 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 2.5 能力 14、集体荣誉 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 3 工 15、原则性 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 3 作 16、以身作则 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 5