仪表车间绩效考核(新).pdfVIP

仪表车间岗位绩效考核实施办法 文件编号： HG 5.9-2015 审 核 人： 批 准 人： 版 序 号： 1 分 发 号： 2016-03-22 发布 2016-03-22 实施 滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间 发布 HG 5.9-2015 前 言 为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性， 提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本 办法。 本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。 本文件起草人：张 振 崔青松 史 腾 本文件 2016 年 03 月第四次修改发布。 HG5.9-2015 1、目的 为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他 们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目 标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以 实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水 平，特制定本考核实施办法。 2 、考核内容 绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。 3、绩效考核实施办法 3.1 考核方式 绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。 被考核人年度总成绩（ 100%）=定量部分成绩（ 40%）+半年定性 部分成绩（ 20%）+年终定性部分成绩（ 40%）。 3.2 考核内容 绩效考核工作由车间办公室负责考核。 绩效考核定性部分由车间、 工段和员工代表共同评价， 每年两次， 分别在半年和全年工作结束后进行。 绩效考核定量部分由车间和各工 段根据完成工作的实际情况给予测评，全年汇总一次。 3.3 考核评价 年度绩效考核结束后， 仪表车间对基层管理人员和员工进行综合 评价。绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。评价 档次以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分 优秀、称职和不称职共三级。 车间统计员由分公司统一进行绩效考评。 A：工段管理人员 优秀 30% 良好 60% 不称职 10% B：职工 优秀 35% 良好 60% 不称职 5% 3.4 奖罚措施 绩效考核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评价。 作为 评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要 参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据，也是降岗的重要依据。也是 车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。 优秀档次： 根据车间具体情况， 当年年终奖分配时奖励 10%，下 年度奖金每月增加 10 分, 根据公司规定具备调升工资资格； 称职档次：不奖不罚； 不称职档次：当年年终奖下浮 10%，下年度每月奖金降低 10 分， 车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档的依据之一。 连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。 注：因病家、产假等正常休假而出勤低于 70%，不参与评价。 4 、考核原则 4.1 考核坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜