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公司财务部绩效考核指标 标签： 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩 效考核工作， 提高员工工作效率， 激发员工工作潜能。 财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法， 对员工的品德、 能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、 出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标， 为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。 姓名 部门 财务部 考核日期 工 号 岗位 会计 绩效分数 100 测评参照标准 每 序 要 达标项目 项 得 要素内容 注 结构 目标 权重 结 备 号 素 率 基 本 合 合格 分 不合格 良好 优秀 格 论 内 账 财 务 报 表 每 月 1 确 100% 10% 准 5 日 率、及 时率 业 务 指 税 收 标（80%） 申 报 每 月 2 准 确 100% 10% 率、及 8 日 时率 日 报 表 差 错 单 3 及 不 超 时 100% 10% 过 2 性、准 笔 确性  每 月 5 延 迟 2 日完成提前 延 迟 1 财务合完 提 前 内账财务报天（含） 3 天 天 并 报 表 1-3 表提交的准以上 以上 （准确、 天 确率、及时率 及时） (每月 5 日提 交报表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 每 月 8 每月超每 月 日 完 成 每 月 财 务 合 每 月 过10号 9-10 号 1-4 税收申报的 并 报 表 5 号 完成 完成 完成 号 完 准确率、 及时 （准确、 成 率（每月 8 日 及时） 以前申报） 1、提交日期：9 月 8 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 每日收发 “日差错超差错超差错不 差 错 不超准确 过5笔过3 笔超过 2 销售、入库清 过 1 无误 单传递表 ”、 以上 以上 笔 笔 “每日收付核 对表 ” 差错： 笔  10 10 10  1 、合格 =10 分 2、良好 =11 分 3 、优秀 =12 分 4、基本合格 =8 分 5、不合格 =6 分 1 、合格 =10 分 2、良好 =11 分 3 、优秀 =12 分 4、基本合格 =8 分 5、不合格 =6 分 合格=10 分良好 =11 分优秀=12 分基本合格 =3 分 不合格 =0 分 每月进行产 差 错 差错超差错超差错不 品销售和其 笔 过 3 不超准确 利润差错 过 5 笔超过 2 他业务收入 以上 过 1无误 分 析 不 超 以上 笔 的计算和结 笔 4 确 过 2 100% 5% 正 转主营业务 率 笔 成本和费用， 差错： 笔 正确计算利 润  合格 =5 分；良好=6 优秀=7 分 5 基本合格 =3 分 不合格 =0 分 税 务 处 理 每 月 5 理 100% 10% 合 25 日 性 工 作 完 成 每 日 6 100% 10% 及 时 监督 性 工 作 每 月 完 成 7 及 时 8-12 100% 5% 日 性  每月 25 日平 延 迟 2 衡公司的增 延 迟 天（含） 值税销项、 进 天 以上 项金额及应 交税金金额， 交财务经理 处理日期 ： 8 平衡税收 每日负责出延迟 2 延 迟 纳员划款的天（含） 天 审核和付款、 以上每月会计凭 证的装订和 保管工作 完成日期 ：月 每月负责审 延 迟 2 延 迟 核出纳编制 天（含） 天 的 “银行余额 以上 调节表 ”  提 前 1 25 提 前 日完 完 成 3 天 1-3 以上 天 25 日 每月 18提 前 提 前 1日完成完 3 天 （准确、 1-3 以上 及时） 天 日 每 月 提 前 1 8-12 日 提 前 完 3 天 完成（准 1-3 确 、 及 以上 时） 天  合格 =10 分；良好 =11 分优秀=12 分 10 基本合格 =3 分 不合格 =0 分 合格 =10 分；良好 =11 分优秀=12 分 10 基本合格 =3 分 不合格 =0 分 合格 =5 分；良好=6 分优秀=7 分 5 基本合格 =3 分 完成日期 ： 月 日 正确核算材 提 前 延 迟 2 提 前 料或外购商 延迟 128 日完完 天（含） 天 成 3 天 品成本， 为成 1-3 成 本 以上 以上 本核算提供 天 8 核 算 每 月 100% 5% 准确数据； 月 准 确27日 末做好材料 性 或库存商品 ： 8 月 27 完成日期 日 的暂估入账、 下月初红字 冲回  不合格 =0 分 合格 =5 分；良好=6优秀=7 分基本合格 =3 分 不合格 =0 分核算有误则 在得分基础上再-1 分 准确计提