公司员工绩效考核表a.docxVIP

公司员工绩效考核表 总分： 等级： 员工签 字： 主管签字： 编号 姓名 部门 日期 任职时间 职位 工作相关标 评价因素描 自 同 准 述 己 主管 事 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3） 工作责任感 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（ 4） （ 15） 3. 肯为工作结果承担责任（ 5） 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3） 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5） 客户（包括公 司内部的服务 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清对象）服务意 晰、完整的答案（ 8） 识（ 25） 3. 提供额外的帮助（ 4） 以愉悦和友善的态度提供服务（ 8） 服从上级指示（ 8） 遵守规章制度和业务规程（ 4） 工作品质（ 25） 为后续的工作提供最大的便利（ 5） 在无监督情况下保持工作质量的稳定 （ 8） 准时完成工作任务（ 4） 根据需要主动调整和加快进度（ 3） 工作效率（ 10） 能在规则允许范围内改进方法以提高效 率（ 3） 具备良好的理解能力， 很好地理解工作任 工作技能（ 15） 务需求（ 3） 具备良好的发现和解决问题能力， 及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（ 6） 能根据当前工作的特点， 对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（ 3） 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（ 3） 愿意与他人分享经验和观点（ 2） 采用合适的方式表达不同意见（ 2） 与同事和协作部门保持良好的合作关系团队合作（ 10）（2） 参与和支持团队工作， 推进团队目标的达成（ 2） 能为团队利益做出个人的牺牲（ 2） 分享到新浪微博 一,绩效考核的目的 : 1.不断提高公司的管理水平 ,产品质量 ,降低生产经营成本和事故发生率 ,提供公司保持可持续发展的动力 ; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 ; 3.不断提高公司员的工作能力 ,改进工作业绩 ,提高员工在工作中的主动性和积极性 ; 4.建立以部门 ,班组为单位的团结协作 ,工作严谨高效的团队 ; 5.通过考核结果的合理运用 (奖惩或待遇调整 ,精神奖励等 ),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 . 二,绩效考核的原则 : 1.公平 ,公开性原则 :公司员工都要接受公司考核 ,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标 . 2.定期化与制度化原则 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 ,综合部是本制度执 行的管理部门 . 公司对员工 (业务员每两周考核一次 )的考核采用每周考核方法 ,综合部每周将各部门考核结果公布 ,每月根据考核结果兑现奖惩 . (2) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 ,所有员工都要严格遵守执行 ,综合部负 责不断对制度修订和完善 . 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法 :考核小组考核部门负责人 ,部门负责人考核下属岗 . 4.公司对员工的考核采用百分制的办法 . 5.评分标准采取 3:7 的办法 :本人评价占 30%,上级评价 70%. 6.灵活性原则 :公司对员工的考核分为定量考核和定性考核 .不同岗位 ,不同层次 ,不同时期两者考核重点不同 ,所占分值比例不同 . 中层干部 :定量考核 70%,定性考核 30%. 生产岗位 :生产时期 ,定量 70%,定性 30% 非生产时期 ,定量 30%,定性 70% 其他岗位 :定量 60%,定性 40%. 定量考核 : A. 中层干部 :部门重点工作 (总经理安排的工作 ;每月中层干部会议确定的各部门重点工作 ; 每周考核会安排的工作 ;部门年度工作目标分解 ;因生产经营所需随时增加的工作 .)完成的质量和数量 . B.其他岗位 :本岗位岗位职责规定的工作 ,部门负责人安排的工作 . 定性考核 :公司行为规范 (工作态度 ,工作能力 ,安全 ,卫生 ,考勤 ,行为准则等软指标 ). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组 ,组织领导公司员工的考核工作 . 组长 :吕文波 副组长 :徐世兴 成员 :邵尚锋 工作职责 : 1.组长负责主持每月 ,每周考核总结会 ,对上月考核工作总结 ,布置下月各部门工作重点 ;每周的考核由每周六组织召开 . 2.负责考核制度的讨论 ,修改及监督实施 . 3.负月度绩效考 ? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析 八、各楼盘推广费用统计 九、目标客户成分及消费动机分析 . 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日 ---- 月 日 考核纬度及项 优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ） 自评 上司评 本栏得分 / 权重系