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君学书院首期招聘密码研修班在沪圆满落幕 /朝闻通-新闻稿发布机构/ 如果在战争中缺乏清晰精准的地图，难以想象如何决胜千里之外！在人才争夺战中， 同样需要一张清晰精准的“人才地图”，?它可以帮助企业有效地排兵布阵、进退攻守。 2018?年?1?月?12?日，由君学书院针对民办教育机构首次全新研发的招聘密码研修课程在 上海科雅国际大酒店圆满落幕。 君学书院招聘密码教官团队现场指导 招聘密码以“教我所做，做我所教”文化为依据、以专业人力资源理论为基础、以上 百家民办学校的鲜活成长案例为依据，配以丰富的流程、方法和工具，深度解析君学 中国第一事业部君学书院过亿产值背后的人才布局，为教育企业构建高效团队提供实 战指导。 招聘与招生在形式与本质上有异曲同工之妙，都属于劳动交换关系。招生需要用产品 做载体，招聘同样包含企业愿景、价值观、环境、岗位薪酬、福利、培训机会、晋升 空间、发展机遇、个人成就等产品。但是，在常规招聘的过程中，机构通常会遇到很 多误区。 首期招聘密码研修课由君学书院强大教官团队与来自全国各地?500?多位教育人全程分 享，其中?Smart?教官针对招聘?9?大误区详细而深入的分析引起现场教育人的强烈共鸣。 招聘密码研修课现场 1.人才缺失问题爆发后才启动人才招聘 实际上应该在企业正常运营过程中，就开始储备人才库，积极分析各部门用人需求、 提前制定年度招聘计划，在出现人才缺失的情况下快速发掘合适的人才，以达到数量 与质量的双全。基于年度经营目标做计划，先人一步！ 2.招聘只是?HR?的工作 招聘不止是?HR?一个部门的工作！企业招聘首先是一把手工作，要从一把手开始明确与 企业文化、价值观相符的人才观。一把手对人才必须要有极度的渴求！ 其次，招聘也应是各用人部门的工作。对于人才岗位的职责需求，用人部门具有第一 发言权。因此，在人才招聘上，各用人部门需要支持?HR?部门、主动进行人才的招聘。 3.要招聘最优秀的人才 人才没有最好，只有更合适。市场上优秀人才很多，但并不都能为企业所用。 其中，招聘人才最重要的是与企业的文化价值观相符。能力可以培养，文化不能妥协。 企业要招聘的是与企业价值观相符、且符合岗位需求的人。 4.只愿意选择免费的渠道 时间是最大的成本，在渠道的选择上，更重要的是投入产出比。在一定的投资下，获 得更好的人才，才能在企业不断的发展中有更稳定的支撑。 5.招聘主管不需要懂业务 HR?必须确认明确的用人需求。招聘如招生，只有了解一线业务的?HR，才能了解各岗位 的工作流程、项目需求、岗位职责，才能把握整个企业的?2018?年人才战略，在人才的 筛选上有的放矢，将人才与岗位需求精准匹配。 学员现场互动 6.招聘只是一项事务性工作 招聘如招生，招聘要主动！工作竞争激烈，人才同样竞争激烈，招聘要以目标为导向， 主动进行人才的吸纳，不能坐等人才“上门”。 7.应聘者只看重薪酬福利 在马斯洛需求层次理论中，在满足基本需求后，人会追求更高的需求与自我实现。企 业要为应聘者提供优质的薪酬福利以满足基本需求，其次更要在环境、文化、价值观 的塑造与传导上为人才提供更高的追求与个人成就。 8.不需要做面试流程设计 在互联网飞速发展的当今时代，网络招聘成了主流招聘方式。然而在招聘过程中很多 教育机构没有制定具有针对性的规范化流程。 实际上面试的环境、流程将直接影响面试者的第一体验。将面试作为产品推介来类比， 企业如何对客户做服务，面试者就应该如何进行面试的流程设计与服务。 9.非?HR?战友不愿帮忙做招聘 每一个人都是“普通人”，任何一个岗位需要其他团队支持与合作时，都需要换位思考。 在?HR?人才梯队的建设过程中，企业团队就是内部“客户”。在遇到企业团队的低配合 度时，如何降低工作的阻力，提升团队间的配合度是?HR?中心需要长期思考并实践的过 程。 在此过程中，HR?中心需要将团队看做“客户”来对待，通过企业宣传视频等一系列辅 助方式，推进人才招聘工作的跨部门配合。 招聘密码研修课现场 招聘失误，可能会为机构额外耗费?10-15?倍的成本（渠道成本、培训成本等）。?然而， 高质量的招聘除了是保障学校发展中日益增长的人才需求，支撑未来目标和经营目标 的定心丸；同时，机构信息大量曝光，也是加速学校品牌的传播有效途径之一，严谨 的招聘流程还将为企业赢得良好的口碑，吸引高品质人才的加入。?君学书院首期招聘 密码研修班连续开展三天，以实战经验指导教育机构招聘工作的顺利开展，在?2018?年 新年伊始就为各教育结构制定全年计划做好铺垫。