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1820100048 辛相圭 企业物流管理内容及如何进行库存成本控制 控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的 开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通 过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出， 通过节流增加的利润。 一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输 控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理直辖市各部门的 运作，适当制定和调整各部门的业绩上标，来达到整体的业绩标准。 二、库存成本控制的具体措施 对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开： 一)?正确确定库存物料： 对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要 也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。 一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于需求(生产或客 户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。 二)?减少不可用库存： 虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货