房地产公司组织管理手册.docxVIP

*************房地产公司 组 织 管 理 手 册 二 eq?\o\ac(○,**)年六月 1 目 录 编 制 说 明?........................................................................................... 2 一、 ******** 有限公司 组织结 构 图?................................................ 4 二、 *** 项 目 营销 系 统组织结 构 图?.................................................. 5 三、部 门职责?.................................................................................... 6 （一）市 场销 售部?............................................................................... 6 （二）工程技 术 部?............................................................................... 7 （三）行政人事部?............................................................................... 9 （四） 财务审计 部?............................................................................. 11 （五）投 资 管理部?............................................................................. 12 （六）成本合 约 部?............................................................................. 14 2 编制说明 “无以规矩，不能成方圆”。为了推进“**项目”各项管理工作 的开展，结合公司经营管理的实际情况，现对公司各个部门、各 个管理岗位的工作职责与内容进行了明确的划分。 ******有限公司是以房地产投资为主的综合型投资公司，未 来公司将对多个领域进行投资，不断壮大经营规模。在公司不断 发展壮大的同时，更需要规范、科学的管理模式。因此，经公司领 导研究决定，在“*****项目”即****项目公司运营管理的基础上 进一步的完善公司组织管理。公司发展需要一支执行力强、工作 效率高的员工团队。基于这样的想法，公司特编制了本《组织管 理手册》。我们希望塑造“平庸就是过，无功就是错”的职业化理 念。每一位员工通过学习本手册的内容，明确本岗位的工作职责、 方法和目标。从而改正自身的不良习惯，为公司创造更多更好的 业绩。 最后，希望公司全体同仁以高度的责任心和充沛的创业激情 在每一天的工作中，努力实现公司与自我的飞跃！ 执行董事长： 年eq?\o\ac(○,二)?**?*月**日 年 3 财务经理（**项目）财务经理（**项目）项目经理项目经理市场部经理策划经理营销 财务经理（**项目） 财务经理（**项目） 项目经理 项目经理 市场部经理 策划经理 营销助理 营销经理 人事文员 si 客服主管 前 司 si 机 司 si 机 si 司 si 机 台 董事长 执行董事长 营销副总 工程副总 副总经理 采购合约审核部 营销总监 法律顾问 行政人事部主任??许剑雄 财务总监 投资管理部 办公室副主任 助??理 4 置业顾问市场部经理置业顾问置业顾问置业顾问客服主管置业顾问置业顾问营销经理置 置业顾问 市场部经理 置业顾问 置业顾问 置业顾问 客服主管 置业顾问 置业顾问 营销经理 置业顾问 置业顾问 营销助理 置业顾问 置业顾问 策划经理 置业顾问 置业顾问 营销副总 营销总监 销售经理 销售主管 销售经理 销售主管 5 三、部门职责 （一）市场销售部 部门使命： 及时掌握分析房地产市场信息和动态，按时完成商品房的销 售目标。 部门职责： 1、及时收集掌握国内及当地有关房地产市场的动态信息， 向公司领导提出建设性的书面报告； 2、根据营销副总、总监对房地产开发项目的总体思路，对 项目的建设方案和施工图纸提出优化建议； 3、根据房地产市场的供求