房地产员工薪资方案.docxVIP

薪资方案 一、组织架构 总经理 销售网点主管 销售网点主管 销售网点主管 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 置业顾问 二、薪资待遇 1、工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励 薪资由四部分组成，包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。 （1）基本工资，是保证基本生活需要的工资，基本工资是总经理任职期间， 除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。 A.基本工资为人民币 元?/月。 B.基本工资调整流程，入职满一年，由本人填写《薪资标准上调申请表》 报总部考核员上传?OA，进行调资申请，每年置业置业顾问满一年上调?100?元， 主管满一年上调?150?元。 C.基本工资发放（考核）依据。 a.每工作六天可以带薪休假一天，即每月至少出勤?26?天。 1 薪资方案 岗位 薪资标准 基本 工资 岗位 工资 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 绩效工 资（万 元） 福利 待遇 年终 奖 合 现????同 金????金 额 低于后 续标准 现 金 合 同 金 额 现 金 合 同 金 额 现 金 合 同 金 额 现 金 合 同 金 额 　 根据 全年 利润 确定 年终 奖方 案， 提交 总经 理或 董事 会审 批后 确定 30 100 60 200 120 300 200 500 　 销售 部主 管 1000 1000 　 　 辖属员工?32% 电话 费 100 置业 顾问 800 700 1 ‰ 0.5 ‰ 1.2 ‰ 0.5 ‰ 1.4 ‰ 0.5 ‰ 1.6 ‰ 0.5 ‰ 2‰ 0.5 ‰ 电话 费 50 实习 顾问 800 400 试用期?2?个月 无 b.日基本工资=基本工资标准/月天数。 c?病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资，其中病假须出具医 院证明。 （2）?岗位工资，是公司根椐其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗 位工资待遇。岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、 目标的工资收入。 A.岗位工资标准，人民币 元?/月。 B.岗位工资的发放（考核）依据。 a.岗位考勤：是总经理取得岗位工资的前提条件，当日没有在岗出勤，岗 位工资为零。（但员工当月出勤满?26?天的，可享受?4?天带薪休假待遇）。 b.岗位考评：就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项，根据每 项任务的重要性制定不同的分值，完成任务得分，完不成任务不得分。 实得岗位工资=岗位工资标准×岗位考评实得分／岗位考核应得分 日岗位工资标准=岗位工资标准/月天数。 c.事假、病假、产假、法定假日、公司放长假等均不发放岗位工资。 2、绩效工资 2、绩效工资 姓名：???????????????职位：地产经纪连锁（）部主管 考评结果:???????????????????考评人：?????????????????????月??????????日 考评 内容 考评标准 应得岗 位工资 实得 岗位 工资 考核 部门 考核人 一、 计 划 制 事务计划 1.?1.按照时间顺序，以业务开展为主线，编制各项 日常工作安排、人员招聘培训、制度建设等，落实 责任，并按时提交各项材料。（详见前页） 60 每月 1?日 考核 考核项目 所占岗位工资比例 计划的制定 20% 计划的实施 60% 计划的实施评定 20% 备注 后续办理贷款每户?100?元（贷款到账)、办理产权?50(所有费用全部交齐),办理入 住按?0.5‰提取 三、岗位考核： 事务性计划中包含： 1.资金管理计划，资金筹措计划； 2.收入计划，经济效益管理、销售和促销计划； 3.资产管理，库存管理计划； 4.人员管理，完善岗位职责，健全组织结构计划； 5.成本费用控制计划； 6.档案管理及检查计划； 7.制度建设，业务流程建设计划； 8.薪酬管理及人员考核计划； 9.自我检查计划。 3 定 收入计划 现金收???????合同金????????产权办???????代办贷???????入住 入???????????????额?????????????????理费收???????款服务???????办理 收入???????????????????????????????????????????????????益????????????????费????????????????收入 项目 16????????????16??????????????????16????????16????????????16 考核 结果 80 此项 支出计划 支出????????人员????????办公?????租??????????交?????广告 项目