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浅论建筑工程施工管理 摘要：建筑工程施工管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建 设 项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计 ，到 施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些 在实 践中的经验谈谈的看法。 ： 关键词建筑质量；成本；进度；安全；施工组织；提高效益 0?前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位 的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。 鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行 管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具 有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关 系， 这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。 加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管 理。对项目生产要素进行管理主要体现在一下四方面： (1)?对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置 适宜地配备或投入，以满足施工需要； (2)?对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行 适当搭配以协调地发挥作用； (3)?对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保 证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协 调、 控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； (4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优 化 的目的。 1 1?建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三 个控制没有轻重之分， 同等重要并有机结合，同时又必须做好安全管理。 1．1?成本控制 项目施工成功与否，利润是一个重要指标。利润=收入- 成本，可知利润要增 长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以 后是相对固定的．而成本 在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制 是建设项目施工管理最终 盈利的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点 原则： （1）成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制 施工预算。施工预算要 求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工 预算还应根据市场价格的 变动，经常地进行调整。 （2）全面成本控制原则：成本控制是”三全”控制，即 全企业、全员和全过 程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内 容，包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人 有责，但又人人不管现象。 （3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制 应从项目施工的开始一 直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中 ，应对成本进行实时控制， 及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行 总结。 （4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工 成本控制确立目标。目 标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太 低又难以保证质量。如果 目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标 成本相差不多。相差太多。 不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方( 譬如有偷工减料或者出 现材料质量不合格的情况)。 （5）责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中， 项目经理、各部门在肩 负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项 目经理要对各部门在成本 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 只有真正做好责、权、利 相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1．2?进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基 础上进行。 2 其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标 时会提供标底工期。施 工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且 合适的资源，最终确定计 划工期。 再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计 划不是将它束之高阁， 不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际 施工进行适时监控。正确 做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差 ，若工期滞后，寻找原因， 落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者 每年进行一次工程进度总 结。 最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定， 应严格按照计划进行施 工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能 获取的最大且合适的资源 的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入， 增大资源投入将提高施工 成本、减少利润。 1．3?质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机以及技术个 领域四方面进行控制。 由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量 控制中最为关键的工作， 是其他控制的基础。 1．3．1?人的控制 项目管理中