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电子沙盘实验报告 一、准备 1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。 2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。 3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。 4.职能定位，确定小组名称。 名称：恒大集团 CEO：王耀恒 CFO：黄凤 COO：龚瑞珍 CTO：孙文俊 CMO：周华 二、要求 1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选 择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角 色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。 2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、 设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充 分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。 3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。沙盘 是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、 生产设备购置等操作方面要讲求诚信。 三、内容 1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。 2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。 3.原材料采购，投入生产。 4.广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本年度生产。 5.生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转 产周期）。 6.随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷 及还款。 7.记录本年度产品库存，为下年广告费投放做参考。 8.总结本年度经营的战略优劣势，做好下年经营准备。 四、实验步骤 1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概 规则。 2、全组协助财务总监进行财务预算，在?CEO?带领下制订新年度计划。 3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请 短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。 4、更新应收款，应收款收现。 5、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款， 申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧。 7、配合财务总监进行结账，期末现金对账 5、经营策划 我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业 在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求 所做出的预测，我们决定投资研发?P1、P2、P3?产品，并且开拓本地、区域和国 内市场，使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高 市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一 战略来实现我们企业的最大利润。 第一年： 第一季： 1、购置两条全自动线一条?P1?一条?P2，一条半自动?P1（15M） 2、P1、P2、P3?产品开发（3M） 3、租小厂（3M) 4、支付管理费(1M) 第二季： 1、支付管理费(1M） 2、产品研发?P1、P2、P3（3M) 3、生产线投资两条全自动线一条?P1?一条?P2，一条半自动?P1(15M) 第三季： 1、生产线投资两条全自动线一条?P1?一条?P2(10M) 2、P2、P3?产品开发(2M) 3、支付管理费(1M) 第四季： 1、支付管理费(1M) 2、P2、P3?产品开发(2M) 3、本地、区域、国内市场开拓(3M) 4、ISO9000、ISO14000?资格认证(3M) 5、原料采购?R1?5，R2?5，R3?5 第二年: 广告投入(10M)、长期贷款(15M) 第一季： 1、P3?产品开发(1M) 2、原料采购支付(10M) 3、生产线投资一条全自动?P2、两条柔性线?P3(15M) 4、支付管理费(1M) 第二季： 1、原料采购支付(5M) 2、P3?产品开发(1M) 3、生产线投资一条全自动?P2、两条柔性线?P3(15M) 4、支付管理费(1M) 第三季： 1、生产线投资一条全自动?P2、两条柔性线?P3(15M) 2、支付管理费(1M) 第四季： 1、生产线投资两条柔性线?P3(10M) 2、支付管理费(1M) 3、支付设备维修费用(4M) 4、购置大厂房(40M) 5、国内市场开拓(1M) 6、ISO9000、ISO14000?资格认证 7、安订单交货（预计订单：P1?5，P2?5） 第三年： 广告投入(10M)、支付贷款利息(15M) 第一季： 1、购买原材料?R1?10，R2?10，R3?20，R4?10 2、收取应收款（25M) 3、支付管理费（1M) 第二季： 1、支付原料费（20M) 2、收取应收款（35M) 3、支付管理费（1M) 第三季： 1、支付原料费（30M) 2、支付管理费（1M) 第四季： 1、支付管理费（1M) 2、支付设备维修费用（6M) 3、按订单交货（预计订单：P1?4，P